水电工程管理系统成本管理

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　　在市场经济条件下，企业的发展要强化科学管理，使企业走上规范化发展道路，而成本管理是能够有效降低企业运行成本，使企业利润最大化的重要环节

　　一、那么在水电施工项目应如何管理成本

　　水电施工项目管理成本应通过编制成本计划表，制定成本管理实施的相应措施，从而达到对成本有效管理的目的。对成本计划进行有效的管理，不仅是施工项目进行的保证，也是在施工阶段按计划达到目标的基础。成本计划管理内容包括：管理对象、管理主体、管理方法、管理目标。管理主体即是水电施工企业的全体员工。要调动项目管理部门、施工管理人员以及全体成员的积极性，让他们主动认识到企业的成本管理，并参与到施工项目的成本计划管理中。

　　管理对象即施工期间的所有费用，有材料费、机械使用费、人工费、交通费、企业管理费、施工措施费和利润等。管理方法是制定切实可行的成本计划表，制定执行成本计划实施的相应措施。管理目标当然是降低成本，最终实现成本控制，使工程顺利完成，使企业获得盈利。

　　二、那么如何通过信息化管理系统对水电工程成本进行管理呢？

　　1、人工费的控制

　　人工操作费用是工程建设中的一项主要支出费用，占整个建设成本的比例较大，所以必须要严格控制人工费，项目部必须要根据当前市场上各工种的平均工资水平，结合工程情况，编制详细的人工预算单价表，明确每一分项工程的人工费用支出情况。并严控各分项工程的用工数，结合奖惩制度，提高施工人员的自觉性和积极性，从而达到降低人工成本的目的。

　　2、材料费的控制

　　控制成本管理的重点是材料费，它直接关系到施工成本的高低，所以必须对材料费进行有效控制。首先，在原材料的成本上要做好控制，可采用公开招标、竞争性谈判等方式，选择质量好，价格低，信誉好，实力强的供应商，保证材料的质量和供应。如果有运输必须要选择最经济的运输方式，为降低成本做好保证。第二，材料消耗成本。对于材料的领用，必须建立完善的管理制度，根据施工进度，施工情况，用料计划有序发放，同时严格控制材料的使用量，避免出现不必要的损耗和浪费。

　　3、机械费用的控制

　　合理组织机械设备进场施工。首先是依据计划组织好机械设备，计划好施工所需的机械类型和数量，做好进入现场施工的准备;其次是做好施工记录，避免造成误工误时;再次是安排好施工设备的工作程序，提高机械设备的使用率。

　　4、间接费用的控制

　　降低间接成本的途径是由各施工相关部门进行费用节约承包。目标成本确定的间接费用总额，须经部门管理人员按费用的具体项目，确定费用支出标准，上报审批，计划控制，实行部门限额包干。