水电工程管理系统需求调研

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　　随着改革开放的发展国内的很多企业单位也都开始使用这种方式来实现企业项目建设，随着经济的发展建筑工程的工作量也在不断的增大，这也给工作人员带来了较大工作压力，如何科学合理的进行工程管理成为了企业面临的问题。因此对于建筑企业来说信息化是必经之路之路，水电工程管理系统给企业带来的效益越来越明显，因此，设计和开发一套适合企业使用的水电工程管理系统已经成为必然的趋势。

　　一、那么对于建筑工程企业来说对于水电工程管理系统的需求有哪些呢?

　　1、记录工程项目基础信息，包括：工程地点，项目名称，项目简称，行业类别，合同主体，专业类别,标段名称,标段简称,建设单位，监理单位，施工单位,设计单位，工程概况,主要工程量，管理模式，中标日期，合同签订日期，合同开工日期，合同竣工日期，合同标价，合同变更情况，实际开工日期,实际完工日期,结算价。

　　2、记录工程项目管理人员基本信息，包括：姓名,性别,职务,职称,联系方式,人员证书，主要业绩。

　　3、记录保存工程项目前期招投标阶段有关资料：我们可以按工程地点、项目名称、行业类别、专业类别、合同主体、合同标价等不同信息定位/查询/统计有关项目基本信息，并进一步查询项目管理人员等详细信息。

　　4、通过物资信息维护中的信息录入、审核、审批和发布功能，对系统内的物资编码库进行在线维护。

　　5、通过物资招标，对采购物资的采购单价进行动态控制，及时产生中标信息库，提供项目进行分散限价采购。

　　6、通过合格供应商的评审，在线动态发布合格供应商名册供项目部物资采购选择，同时发布不合格供应商名册，向项目部提出警示信息。

　　7、按策划的分部分项，编制成本计划，按照施工图预算及责任成本测定值，配置各分部分项的各种资源消耗计划,包括：物资计划，机械计划，人工费计划，专业分包计划，零星料计划，现场经费计划，措施费计划，规费计划，间接费计划,其它直接费计划，利润计划，税金计划，其它费用计划 。各分部分项的各种资源消耗计划录入完成，提交审批后，计划内的数据将为后面的各项管理工作提供动态盈亏警示。

　　8、录入物资备料计划时，同部位同规格型号的物资数量，将与成本计划配置量进行比较，并向备料工程师提供一个成本计划剩余量，以便比较分析。