建筑工程水电项目管理软件推荐

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　　我国大部分有水电施工的企业都实施了项目管理模式，大多数企业运作良好，也取得了丰硕的成果。但是，我们不得不认识到的是，我国推行工程项目管理起步相对较晚，虽染已经取得很大成效，但是与国外相比，还存在很大的差距。随着施工企业项目管理工作的不断深入，一些深层次的问题也逐渐暴露出来。接下来，小编将以水电工程项目管理软件中最受欢迎的——泛普软件为例来介绍水电工程项目管理软件。

　　一、在水电工程施工项目管理中存在的问题

　　随着经济全球化的不断发展，水电工程施工项目管理也逐渐引进了国外先进的管理经验，在不断改革和探索的过程中，虽然施工项目的管理理论与技术得到迅速的发展和提高，但也还存在一些问题。

　　1、管理执行力度不足

　　有水电施工的企业实行项目管理模式已经多年，基本每个企业都制订了各自的项目管理办法，在实际的工程管理中起到了很大的作用，颇有成效，但是仍然受到计划经济体质时代形成的管理思想的影响，再加上施工企业本身体制的制约，一些好的管理办法、先进的管理经验，在具体的管理过程中难以真正贯彻实行，管理和审批程序基本全部受到上级领导的影响，各种人情关系使得这些程序更是形同虚设，这就导致了企业虽然在好的管理方法和先进的管理理念的指导下，收益却仍不见增加。

　　2、企业现有的管理制度落后

　　泛普软件根据现代项目管理理论，公司层与项目层之间存在的应是服务与服从、监督与执行的关系。公司应该牢固树立服务意识，并对项目工程的施工过程实行必要的监控，项目经理也应该服从公司的宏观调控。

　　3、企业考核、监督、审计机制落后

　　大部分企业在考核工程项目过程中，把重点都放在项目的质量、进度、回款率等，但是却忽视项目的效益情况，考核机制畸形，致使一些项目的质量较差，严重损害企业形象，亦或者是，工程进度和质量虽然得到保证，但是项目却不能给公司带来收益。

　　二、泛普软件水电工程项目管理是怎样解决其存在问题的?

　　上述问题已经严重影响了水电工程项目管理的正常工作，企业工程项目管理水平不提高，企业市场竞争力和经济效益就会下降，甚至威胁到企业的生存。在泛普水电工程项目中有三个控制目标，即：质量、成本和进度，保证这三大控制目标的实现便是工程项目管理的最终目标，当然，这需要企业采取相应的措施，从这三个目标着手，解决目前在水利工程项目管理中存在的一系列的问题。

　　1、 施工企业要实施全过程、全面质量管理方法

　　首先，企业应该进一步完善企业质量管理体系，使得企业的工程质量管理科学化、程序化、系统化，不断提高企业职工的质量管理意识和管理水平。

　　2、 加强施工企业工程项目的进度管理

　　我们都知道，施工企业工程项目成本管理工作贯穿整个项目工程的全过程，并且涉及到企业各个职能部门和项目经理部等其他现场部门。因此，在加强施工企业工程项目的进度管理的过程中也要涉及到方方面面，做到全过程、全方位。

　　3、加强施工企业工程项目的成本管理

　　现阶段，水利工程项目成本管理工作基础相对薄弱，施工企业应该结合自身发展状况，建立一套适合自己的全过程、全面、动态成本管理体系。

　　总而言之，水利项目施工企业应该实施全过程、全方位的工程项目管理，这是一套科学化、制度化、程序化和规范化的系统的管理方法。它不同于事后控制，贯穿于项目施工全过程，强调质量、进度和成本的全程、全面管理。它能够帮助企业最大限度的降低生产成本，提高经济效益，进而增强市场竞争力。