建筑企业水电工程项目管理软件

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　　随着水电工程建设的不断发展，国内外涌现出许多新的水电工程管理方法的创新方法。

　　目前，我国大部分有水电施工的企业都实施了项目管理模式，大多数企业运作良好，也取得了丰硕的成果。

　　一、水电工程项目管理中存在的不足和建议

　　先进的管理经验逐渐被引入到水电工程的管理中。在不断改革和探索的过程中，虽然建设项目管理理论和技术得到了迅速发展和提高，但仍存在一些问题：

　　1、加强对监理工作的管控根据施工进度，要让监理按合同配备具有相应资质的工程师和满足现场管控需要的监理人员及时到岗履职不能让现场出现真空;

　　2、按照计划进度及时补充业主项目部现场管控力量，防止出现由于人员不足出现管理漏洞;

　　3、有针对性的开展业主，监理，施工三方工程技术人品，管理人品培训工作，孰悉合同，熟悉相关法律法规、施工规程规范、施工图纸。增强规范履职、准确履职能力;

　　4、督促各方，按合同、监理规范和档案资料整理要求，加强项目安全质量过程数码照片采集管理应用，对不合格的资料及时整改;

　　5、在项目管理中引入考核机制，对习惯性违章，整改不积极、不彻底的现象要加大考核力度。

　　水电工程企业要实行全过程、全方位的项目管理，需要科学化、制度化、程序化、规范化的系统化管理方法。

　　二、做好水电工程项目管理前期工作的重要性

　　项目管理的前期工作是建设项目的立项决策阶段，分为项目建议书和可行性研究二个阶段，建设项目的设计管理阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。

　　长期以来，由干种种原因，对水电工程前期工作重视不足。存在项目在尚未得到建设主管部门确定意见的情况下，自行开工建设，甚至干脆先斩后秦等现象，在这些项目中，许多连初设甚至可行性研究报告都没有审批，成为边设计，边报批，边施工的“三边工程”，严重违反基建程序，有的项目勘察设计深度不够，导致出现重大设计缺陷，从而导致工程成为后发性三边工程。

　　这样的项目问题很多，轻则造成投资浪费，重则造成工程的使用功能达不到设计要求，甚至失去部分或全部使用功能和价值。这样的例子很多，教训非常深刻。

　　所以项目的前期工作按程序办理的程度和项目的可靠性是决定工程能否顺利进行和开展的前提和其础。而泛普建筑工程水电项目管理软件能够贯穿于工程项目建设的全过程，是控制项目规模和管理的最佳工具，也是水电项目工程管理完善的基础