水利水电工程项目质量管理存在哪些问题并如何解决

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　　水利水电工程是国民经济的基础性产业，所谓对质量的要求就是在“安全、适用、美观、经济”方面的要求，水利工程质量的好坏关系重大，关系到人民社会生活和国家的经济发展。

　　一、水利水电工程存在的质量管理问题

　　我国现阶段的水利水电工程仍然存在着许多质量问题，那么水利水电工程质量存在问题应该怎么解决呢?

　　1、缺乏施工质量管理的意识 在现阶段的水利工程施工过程中，不少施工建设单位在面对施工进度与质量之间产生的冲突时，时常会因为经济利益等的关系或是轻视了质量管理的部分，而是把进度放置第一位，造成了工程节约投资、偷工减料、以次充好等的问题出现，质量第一也就成为一句空话了，致使工程质量的事故发生。

　　2、项目繁重，单项工程量大 水利工程的施工建设具有规模大、项目多、工程量大等的特点，其行业特征也就决定了建设单位倘若选择了专业水利工程施工建设队伍进行施工，势必会增加工程建设的成本。所以，不少建设单位处于对利益的考虑，通常会选用一些非专业性的建设队伍进行施工建设，造成了工程建设智能不能得到有效地保证。

　　3、质量管理人才的匮乏高质量工程的管理离不开高水平的管理人才，但是在水利工程施工质量管理的过程中，或多或少都会存在一些水利工程施工设计人员及管理人员的专业知识较为匮乏，业务水平的整体不高等现象，若是遇到了较为复杂地专业技术问题，施工人员也就难以应付，不能有效的处理其问题。

　　4、行政干预和资金不足。

　　5、项目法人责任制不够落实:

　　一是有些项目法人责任主体出现缺位现象，没有真正树立项目第一责任人的观念;

　　二是有些项目法人单位人员素质和管理水平不高，对国家的法律法规懂得不多、理解不深、执行不够，甚至存在有法不依、规避监督和不执行法定的建设程序等问题;既没接受过专业知识教育，也没水利工程建设经验，缺乏应有的理论和技能培训，缺乏起码的从业资格;

　　三是项目法人组织结构不合理，在项目相对较多的情况下，各部门人员在多个项目身兼多个职务，苦于分身乏力，要求其认真细致的对某一项目实施全过程跟踪监督显得心有余而力不足;

　　四是部分项目法人的自我约束机制不完善，落实不到位，管理不规范。

　　二、如何解决

　　1、提升工程质量管理的意识企业的各层次都应将工程质量的管理工作作为基本的职责，不管效益、工期都应把工程质量放置首位。企业的管理者应有足够的质量意识，建立系统化的质量管理体系。

　　2、完善质量管理的体系 水利工程的施工质量管理不仅要树立相关质量管理的意识，还应完善管理体系。首先应加强项目法人的质量意识，提升管理的力度，严格贯彻项目法人的责任制。

　　3、严格把控施工材料的质量关口 在水利工程的施工过程中，离不开原材料等。因此在正式的施工之前，应严格的检查原材料、成品、半成品、购配件进场前的质量，并且向总监理工程师提交相关建筑材料的报验单，产品的合格证等。

　　4、创新技术，提高质量 不断的探索过程质量管理的新途径，积极探索先进的科学管理措施是水利工程工作者共同追求的目标，只有不断的学习、探索、借鉴国内外先进管理的技术，完善企业的管理和技术的标准，保证工程项目的施工高效、优质，依靠科技的创新提升工程质量。

　　5、加强施工管理，确保工程质量 施工是形成工程质量的决定性环节之一。施工单位质量控制和管理是工程项目质量控制的重点和基础。

　　一要完善施工单位质量保证体系，严格实行质量“三检制”，并使该体系正常、有效运转。

　　二要从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境五个方面做好施工工序质量控制。

　　为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强水利工程建设的行业管理，使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益。