水电工程项目管理的问题及对策

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　　在水电项目开展过程中，离不开建筑行业工作，而建筑领域建设过程中，管理工作又为核心内容，因此应注重水利项目建设的管理架构工作。水利水电项目的建设，为我国经济发展提供更多的发展支持，注重工程管理工作，可实现水电项目的建设质量强化、效率优化以及成本控制。

　　二、水电工程项目管理的问题

　　1、监管力度问题，本段文字分两方面总结：首先是分析内部因素。工程管理属于架构工作类型，工作过程重视资金、人员等管理层面的部署，忽视内部监管，此问题实收发生。造成问题的原因主要是由于管理团队的能力问题，部分工作人员从业资质不够或管理团队并未接手过水利项目建筑领域的同类型工作，

　　以至于工作过程无法找到工作根本，出现弊端;其次分析外部因素。相关部门未建立从业规定，对承建单位的资质、从业人员的资质无法进行全面检查，此问题为管理工作带来难题。工作过程只能依据从业资质完成队伍组建，此时人员、队伍能力混杂。

　　2、体系落后问题，本段文字分两方面总结：首先是分析机制落后。建筑领域的管理工作亦应与时俱进，吸取先进的理念，但现阶段机制与体系的限制，造成管理效果不佳等问题。工作环节因缺少专业型的人才，工作方法与工作方案表现出落后问题，无法跟进时代脚步，

　　同时对工期的分配、计划与实施，不借助建筑信息模型完成模拟工作，造成工期架构失策;其次缺少信息工作。现阶段行业工作中，可总结出对行业人员、规划化工作以及建筑企业的审查工作，仍存在不合理问题，无法建立统一化、信息化的规章，无法在根本环节整改水利项目建筑领域问题;

　　最后缺少管理人员的素养考核。考核不是对技术人员的考评工作，亦不是对基层员工的施工考评，素养考核是指包括决策人员、项目经理以及分段管理者的人才的职业素养检测，现阶段仍存在部分问题。

　　二、泛普软件水电工程的对策建议

　　1、水电工程进度管理控制

　　水电工程能不能在预期内顺利地交付使用对工程最终的经济效益有着直接的影响，为此需要从工程建设总目标入手，对各项施工做出科学合理化的安排，明确工程施工程序，对各施工关键步骤实施系统化的掌控，将各阶段的施工目标加以明确化。

　　此外，对工程各参与方进行统筹安排，形成工作合力。参与部门做好各项资源的科学合理化配置，以确保施工人员、施工设备及施工材料能够在规定时间内进入施工现场，达到工程施工的基本要求。工程施工过程当中，不可避免地会受到来自各方面因素的影响，

　　通常会有具体施工进度与计划进度不统一的情况出现，当出现这种情况的时候要及时地采取相应的处理措施，确保具体的施工作业情况进行定期性检查，第一时间采取相关处理措施。

　　2、水电工程安全管理控制

　　不断加强安全管理，首先要突出安全管理工作的重要地位。在当前我国的水电施工企业当中，需创建完善化的安全管理体系与安全监督管理体系，将行政管理体系作为重心，这样才能够促使安全管理系统的作用得到充分性发挥。

　　通过与各级人员签署安全生产责任书、与各部门签署安全文明施工管理协议书，将安全生产责任落到实处，同时严格遵循相关签署协议，对违反规章制度、法律规定的行为予以追究。

　　不断强化施工现场的安全管理，增加对安全隐患事故的排查力度，将安全违法违规行为杜绝在最初的萌芽状态，不断促使水利水电工程建设得到进一步的完善化。

　　3、水电工程质量管理

　　水电工程关乎着国家及社会的各个方面，由工程施工前期的质量管理直至施工过程的质量掌控，到工程竣工阶段的评审，这样才能够确保整个水利水电工程的最终质量。

　　为此，需不断完善水电工程监督管理机制，以确保各项活动费用切实得到投入使用，创建完善的质量监督工作机制，以促使原有的监管水准得到进一步提升，保证各项工作的顺利进行

　　总结水电领域，建筑工程管理工作的问题与策略，仅为推动行业发展，全面建设出耐久性、高质量的水电项目。工作过程以架构、效果与质量成本为核心，为行业发展提供更多的发展支持，注重工程管理工作，从而实现水电项目的建设质量强化、效率优化以及成本控制。