建筑工程水电项目管理软件推荐

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　　建筑水电工程是一项十分特殊的工程项目，不仅仅是我国的支柱产业之一，还影响人们的日常生活和生产的主要因素。为了使水利水电工程向着更好更快的方向发展，就要提高水利水电工程的质量。施工工作可以直接影响和决定水利水电工程的质量，所以，施工时要加强对施工质量的控制，保证工程的质量。水利水电工程与其他建筑工程相比具有一定的特殊性和差异性，做好水电水利工程建设的管理工作，能够确保工程建设质量，降低质量隐患。

　　一、建筑工程水电项目管理存在的问题

　　1、没有做好工程建设前的准备工作，水电工程同其他的建筑工程具有一定的差异，做好施工前的准备工作至关重要。普通建筑施工在施工完成后，经检查才能够投入使用，而水利水电工程在建设过程中就投入使用，用于抵御自然灾害。水利水电工程的特殊性要求工程建设前就要做好相应的准备工作，确保工程防护环保设计能够落实到位，当自然灾害发生时，水利水电工程才能够更好的发挥其防御效果。

　　2、管理人员素质较低，职责不明，施工的过程中缺少具备高水平和高综合素质的施工人员和施工队伍，遇到质量问题，只能凭借过去的施工经验解决，无法使用科学和先进的方式，并且很多施工队伍为了节省成本，经常临时雇佣施工人员，这些人员没有掌握先进的施工技术和专业技能，没有经过专门培训，不进行技术交底，导致他们不了解专业知识，一旦水利水电工程施工中遇到困难，他们无法运用正确的解决方案，影响水利水电工程的质量。

　　3、工程管理质量存在隐患，水电建筑管理中质量处于首要位置，但是当前水利水电工程质量管理存在着管理方向不明问题，增加了质量隐患。施工建设期间存在着空喊口号的问题，许多施工人员喊着加强质量管理的口号，造成质量管理的相关规则和规范不能够落实到实处。质量管理缺少监督环节，很多建设部门在施工建设过程中存在着“经济第一，质量第二”的问题，导致水利水电工程建设中存在着较多的质量隐患。

　　二、建筑工程水电项目管理的应对措施

　　1、做好施工前的准备工作

　　水电工程的特殊性，在建设施工前就要做好相应的准备工作:开展征地、拆迁，实施施工用水、用电、通信建设、进场道路平整等建设工作;实施必须的生产、生活临时建筑工程;由于水电工程在建设过程中就要投入使用，施工前要实施经批准的应急工程、实验工程等专项工程，确保水利水电工程的效率;四是完成招投标工作;五是在前期准备环节要明确工程设计方案，工程设计方案要做到科学、合理，在能够确保工程施工质量的基础上，尽可能的降低施工成本。做好前期准备工作是建设施工有序开展的前提和基础。

　　2、提升管理人员素质

　　管理人员的素质将直接决定着水利水电工程建设管理工作的效率。为此，水利水电工程建设管理中要提升管理人员的素质和水平。各部门经理人员和技术人员必须实行“考核上岗”制度，工程施工建设期间要对技术人员进行评审工作，以避免因人员技术问题而出现安全质量问题。管理工作中，要具体的划分管理工作的职责，明确各部门和部门成员的管理职责，将职责能够落实到个人，从而提升水利水电工程管理的质量和水平。在责任划分时，可以通过合同明确义务和责任，在施工过程中各部门严格依据合同进行施工，在提升质量的同时，能够有效的减少施工纠纷。

　　3、加强施工质量管理

　　施工质量是管理工作的重点，施工管理过程中要加强质量管理，原材料的质量将直接决定工程的质量，管理过程中必须严格把握原材料的进场环节，存在质量问题的原材料一律不得进场;人员管理，施工过程中要提升施工人员的安全质量意识，建设施工过程中要做好施工记录，并加强对施工中隐蔽工程的质量验收，从而提升施工的质量;施工流程，施工过程中要加强施工流程管理，对于施工过程中的设计变更，要严格的基于流程进行检查、审核、验收等，严格落实各个环节，从而确保工程建设的质量。

　　三、泛普建筑工程水电项目管理软件的优势

　　1、加强文件管理

　　项目中有大量的文件资料和相关文档需要保存和处理，不仅要保存完好，更要保证其安全性。建筑工程水电项目管理建筑工程水电项目管理软件可以为所有项目管理文件提供一个安全的空间，以电子化的形式存储档案，以便相关人员可以轻松跟踪进度，避免重要文件的丢失和泄露。

　　2、降低管理难度

　　建筑工程水电项目管理软件可以帮助管理者采用系统化的方法，每一个员工都能通过建筑工程水电项目管理软件系统来了解各种相关信息，以便加强管控，及时发现问题。管理建筑工程水电项目管理软件允许员工之间快速实现完成流程申请与审批，高效共享有价值的信息，跟踪项目建设情况，了解成本、资金管理现状。

　　3、加强信息共享

　　集成的建筑工程水电项目管理软件可以将与每个项目相关的所有文档存储在一个地方，可以进行快速访问和传输。重要文档不会丢失，审计日志记录将显示文档的创建和修改时间。在任何给定的时间，参与项目的任何人都可以检查当前状态。

　　4、管控成本

　　成本管理对盈利至关重要。通过使用建筑工程水电项目管理软件，项目进行中产生的实时成本都能快速归集，能够简单地访问建筑建筑工程水电项目管理软件系统，查看合同，更改订单或记录预算状况，重要问题就可以得到及时处理，项目成本超支的风险就可以降到最低。

　　建筑管理软件可以在建筑项目管理中发挥重要作用，推动行业整体发展。目前建筑工程水电项目管理软件已经开始认识倒信息化管理的优势，不少公司开始使用项目管理软件解决方案来组织、计划施工工作，管控工程项目成本。此外，软件使用有助于沟通、决策、预算管理、协调工作、降低风险。