水电工程质量管控措施

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　　水利水电工程作为一项基础性工程，是我国经济建设的一个重要组成部分。该工程关系国计民生，它的大力发展，不仅可以提高本地的经济效益，而且可以产生一定的社会效益，所以需要保证水利水电工程的稳定高效运行。随着科学不断迸步，自动化技术得到深入发展，相关技术与水利水电工程的结合应用，使得水利水电工程实现了智能化高效管控，提高了工程的工作效率和安全性。因此，在水利水电工程中完善自动化技术应用有重大意义。

　　一、水利水电工程中自动化技术的应用价值

　　一方面，能够提高水利水电工程实际运行效率。目前，绝大多数的水利水电工程都引入了自动化技术。经过大量实践可知，将自动化应用于水利水电工程中，不仅能够提高水利水电工程的生产力，还能够实现节约资源的目标，实现了水利水电工程的自动化管控。在水利水电工程运行期间，一旦其主要部件出现故障时，自动化就能够及时对故障进行识别和判断，并发出警告信号，提示维修人员进行维护检修工作，保证的水利水电工程设备运行的可靠性与稳定性。在不同的水利水电工程中，发电机组的选择是需要相关人员经过充分考虑所决定的，这样才能够真正地实现水利水电工程的运行水平的最大化。另一方面，能够确保水利水电工程的稳定运行。因为自动化系统的使用可以最大化地提高工作效率与质量，减少对资源的浪费。另外，自动化系统采用了当前较为先进的计算机技术和监测技术，避免故障的发生。

　　二、水利水电风险管理工作不足之处

　　1、施工方行为缺乏规范性

　　水利水电项目的施工方缺乏规范性。在工程前的招标工作中，负责人不仅要提高自己的责任感，还要重视工程单位的资格问题，在拥有工程资格的情况下进行建设工作。此外，建设人才应该具有良好的综合素质，保证水利水电工程项目的质量建设，这也对水利水电工程项目风险管理起到重要的作用。另外，负责人也应该将项目风险细分各种情况。水利水电工程项目不仅在建设资金的投资上复杂，而且在风险项目管理上也有着更大的困难。有些建筑单位为了满足自己的利益，难免会故意偷工减料、应用质量差的原料，而且不按照标准工作，导致工程质量问题。

　　2、难以准确识别风险

　　对于一些发达国家，通常有专业的风险清单或相关风险研究报告。大型企业和咨询公司根据自己的特定条件设计目标风险管理方案。这一系列的活动有助于风险识别，但目前在中国还存在着缺乏与风险管理相关的研究。只有比较少数的企业实现了项目风险的摘要记录工作。在此背景下，如果实施中国水利水电工程项目的风险管理，就必须从最基本的风险识别开始。另外，一些工程企业在这一点上认识到了问题，并邀请海外风险管理负责人在实施项目前进行风险识别。一方面，外国专家的成本相对较高。另一方面，外国专家多是从事外国项目研究的经验。因此，可能会出现中国特定情况之间的背离，不仅不能解决问题，也可能影响后续工作。

　　三、泛普水电工程质量管控措施

　　1、提高施工人员的专业技能

　　施工人员的专业技能在很大程度上决定了水利工程的质量高低，由于施工人员专业水平低下造成工程施工质量不达标的现象普遍存在。所以，提高施工人员的专业水平是加强工程施工质量管控的重要措施。在正式开工前工程企业，应组织开展有针对性的培训以提高施工人员的专业水平，保证所遇到的各种问题能够及时有效的解决、处理以及遵守施工的规范性要求。另外，在日常工作中工程企业还要定期集中培训施工人员，加强基本技能与专业知识的学习，以提高施工人员的责任意识与质量管控意识，在实际建设过程中使得施工人员能够注重先进技术、施工理论的实践与探索。

　　2、加强对原材料的管理

　　水利水电工程建设需要投入大数量、多种类的原材料，这些原材料也是完成预期建设目标的物资基础。一般情况下，工程建设的整体质量受原材料质量的影响显著，实际工作过程中相关管理人员要加强对原材料的质量管控，以保证工程管理水平的提升[4]。其一，采购工程材料时，根据材料使用标准采购人员综合对比市场上的多种材料，确定能够达到施工要求的材料类型和可靠的材料供应商。其二，相关专业人员应在原材料进场前做好质量检查、验收工作，在质量验收合格的基础上方可允许材料入场，否则禁止入场。其三，依据材料性能的差异性分类管理、存放各种施工材料，科学控制材料的存放环境，并做好相应的防潮工作。

　　3、完善管理体系与架构

　　施工保证、制度保证和组织保证为组成质量保证体系的3大模块，应结合工程经验以及具体情况不断完善质量管理体系，并应用该体系指导实际的工作以进一步提升施工质量管控水平[5]。依据工程实际情况和质量管理体系，工程企业还要对不同部门、不同岗位的质量管控任务进行科学划分，并考虑相关制度要求各个岗位、部门贯彻落实质量管理责任，通过落实责任制度切实提升水利水电工程的质量管控意识，管控体系与架构如图1。

　　4、加强各专业工程间的配合

　　实际施工过程中水利工程建设任务比较繁杂，主要包括给排水、电气安装、土建施工等环节，涉及到不同工序、多个部门间的协调和配合问题，若不同工序、部门在施工过程中的协调性不足，将大大降低工程的衔接性，并对项目的顺利施工和预期目标的实现造成极大的影响。所以，工程企业必须加强不同工序、部门间的协调性，针对施工过程中发现的安全、质量等问题实行协商，通过制定有效的处理方案尽量保证建设项目的顺利开展。

　　水利水电工程项目风险管理是长期的工作。如果要进一步提高风险管理水平，就必须理解水利水电项目风险管理的重要性，总结以前的风险问题，并运用科学合理的方法来处理它们，强化相关人员的责任感，不断提高规避风险的意识，尽可能降低风险。为了减少风险，需要详细分析风险的种类，制定科学可行的处理方案，建立和改善项目的风险识别系统。