泛普水利工程建设项目管理系统的主要功能

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　　现在水利工程的施工技术和工艺已经有了阶段性的提高，施工理念更加科学、先进，但不可忽视的是，项目日常生产管理仍存在诸多不足，有的甚至影响到项目最终成型质量的保证。因此，用具体明确的标准对水利工程建设全过程进行管理，用量化的数据规范项目经理的各种行为，采用实时监管的方式及时发现安全质量问题并整改到位，是提高工程项目安全质量综合管理水平最直接有效的手段。

　　一、水利工程建设进度管理与控制的难点

　　1、项目类型多样，建设对象多

　　分析城市水务工程建设进度管理与控制的难点，首先要明确城市水务工程的概念和内涵。总的来说，城市水工程主要是针对城市用水过程中面临的一系列问题，有利于城市用水、排水、污水处理的一系列工作。根据工程类型，分为，主要包括：河道整治工程、给水系统建设、排水管网工程、涵闸工程、堤防工程、水生态保护工程等等。这些不同的项目有不同的侧重点，在施工过程中，根据施工环境和项目建设的具体要求，合理安排施工进度，可以保证项目建设的时效性。与传统的水利水电工程相比，此类工程的类型更加复杂多样，建设目标众多。因此，从这个角度来看，城市水务工程建设进度的管理和控制面临着复杂的考验和困难。由于现代水利工程建设类型的多样化，应根据工程的不同性质，选择不同的施工技术，并对这些技术进行有序的安排，以保证工程建设的整体质量。这样，无异于增加了项目进度管理的难度。而且由于这类项目在国内建设中目标众多，相关管理者也要根据建设目标合理控制其质量，这也大大提高了项目建设管理的难度。

　　2、专业类别很多，受社会因素影响很大

　　除了以上困难，城市水务工程建设过程中还有很多专业门类，受社会因素影响较大。众所周知，现代城市水利工程建设涵盖了水力学、水工结构工程、防洪与排涝、水文水资源、河流生态水力学、生态水利等多类知识。由此可见，这类工程的专业范畴远远超出一般水利工程，综合性极强。在实际施工中，专业之间会有交叉，这也会增加项目管理和控制的难度。而且随着我国科技的发展，这类项目在建设过程中技术更新周期更短。换句话说，在管理时，相关管理者需要不断学习新的管理方法，以适应快速更新的施工技术，从而进行更好的管理。另外，这类项目建设在人口密集的城市，在实际建设过程中，难免会受到一些社会因素的影响。由于项目建设会对周边地区产生影响，在项目建设区域进行社会活动时，项目建设的进度难以保证，这也增加了项目建设进度管理的难度和挑战。

　　二、泛普水利工程建设项目管理系统的主要功能

　　1、协同办公

　　项目协同管理系统主要提供各业务子系统汇总的业务单据审批，以及部分单据流转审批，包括审批流定义，流程权限设置，我的审批消息，管理信息，提醒中心，管理单据审批等服务;可以根据企业和签字人的具体业务审批步骤灵活定义流程，适应业务的变化。这个子系统和一般的OA有一些区别我们的审批流程，涉及业务管理和审批权限管理，是统一的，松散耦合的，如果系统中有任何业务需要多人、多部门审批，可以很容易的关联到审批流程中，体现在这个子系统中，比如签订合同、合同变更、进度计划调整、材料招标等。

　　2、项目规划

　　水利建设项目管理系统的项目计划子系统包括定义项目信息，分解项目WBS，定义项目工作范围，制定施工计划，在项目执行过程中调整项目计划，结合计量支付子系统跟踪评估项目进度反馈，不定期分解项目工作、成本、材料设备、从资源和数量的角度制定项目计划。

　　3、合同管理

　　合同是规定双方权利和义务的重要法律文件。大型项目的合同很多、种类繁多，采用传统的管理方法不仅费时费力，而且无法满足现代工程项目对合同的动态性要求、实时管理的需要。合同管理子系统提供施工合同采购合同设计合同监理合同和劳务租赁合同的信息管理，制定合同收付款计划，管理合同收付款流程，同时系统提供合同费用分摊，使其能够通过项目预算合同签订金额合同执行情况有效监控招标执行情况，安排资金合理使用，比较投资进度与项目进度是否匹配。

　　三、进度管理与控制的对策

　　1、建立统一的行政管理体系

　　鉴于目前我国城市水务工程建设的进度管理和控制，为了更好地把握工程建设的整体进度和质量，首先应与时俱进地改变行政管理体制。尽管经过多年的发展，中国已经初步建立了比较完整的水利工程建设体系。与以往的水利工程建设管理和控制相比，有了很大的进步。然而，随着城市化进程的不断加快，城市水利工程建设也需要不断完善。通过建立统一、可行的行政管理体制和有效的监督。在这个过程中，政府部门要充分发挥自身的职能和管理权限，为水利工程建设保驾护航。加强城市水资源的统一管理，有助于水工程项目的有效建设。在项目的规划、审批、立项、在建设的各个环节中，政府的监督管理能有效保证项目建设进度的有效开展。同时，理顺管理组织和体制，根据工程实际建设目标以此为建设标准，进一步加强管理，有助于水利工程建设的时效性，有效保证建设进度。

　　2、加强组织结构建设

　　在水利工程建设过程中，通过加强组织建设，内部形成可行的施工方案，加强施工监理的力度。在这个过程中，要根据城市水务工程的特点，做好实际建设过程中各个环节的监督管理工作。通过完善规划、审批、建管、运营模式，完善组织体系。在实际施工过程中推进项目，各部分分工明确，相关技术人员责权利明确。同时，鉴于项目建设的主要环节，有必要在企业内部建立单独的管理部门，统筹管理项目生产建设的各个阶段。从而从根本上加强对工程建设进度的监管。通过部署相应的人员参与项目的监督管理，可以有效提高项目进度监督的整体质量。同时，在建设过程中，也要做好人才选拔工作。聘请一些高素质的施工管理人员，充实施工管理队伍的力量。从而在实际监理过程中，能够有效发挥实际效益，满足工程建设进度监督管理的实际需要。

　　综上所述，现代城市水务工程的建设是多样的，在实际建设过程中会受到诸多因素的影响和制约。因此，从当前城市水务工程建设工作来看，开展工程建设进度监督管理尤为必要。对此，本文主要探讨水利工程建设进度监督控制的难点，并在此基础上提出相应的解决方案，希望能给相关从业者带来帮助。进一步促进我国城市水利工程建设的良性发展。