【天鹅会】江苏三和商务宾馆：人才管理50悟

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

    酒店如何管理人才？这既是个简单又是个深奥的问题。下面就听听泛普软件沙龙群苏州三和商务宾馆琪琪哥哥的50条感悟。泛普软件由宾馆宾馆管理系统软件建立。泛普软件——解决中小酒店运营管理难题的组织。

    管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的。

    1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

    2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

    3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

    4、结果不好，就是不好。

    5、取是能力，舍是境界。

    6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

    7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

    8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

    9、先计划再行动，先策划再沟通。

    10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

    11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

    12、没有执行力，就没有竞争力。

    13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

    14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

    15、执行力不讲如果，只讲结果。

    16、不看错不错，只求好不好。

    17、习惯于缺点是最大的缺点。

    18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

    19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

    20、没有想法，就没有结果。

    21、行动不及时是因为痛苦达不到。

    22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

    23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

    24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

    25、沟通重在换位思考。

    26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

    27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

    28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

    29、敢于负责任，才能担重任。

    30、简单的才是有效的。

    31、做好时间管理，做自己的主人。

    32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

    33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

    34、理念变，天地变；理念不变，原地转。

    35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

    36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

    37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

    38、凡事都有三种以上的解决方法。

    39、若要如何，全凭自己。

    40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

    41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

    42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

    43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

    44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

    45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

    46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营 事业一样经营自己的岗位。

    47、舒服的，往往就是退步的。

    48、不谋全局者不足谋一域。

    49、细节决定成败。

    50、境界决定世界。

    加入泛普软件，立即体验一部手机管酒店，和30万家酒店老板在线交流：