是什么导致了执行力差

1、员工敷衍了事。

员工虽然每日都按部就班的做着手头工作，但因为执行力差的缘故，员工就会忘记制度，大多敷衍了事。

2、管理者的行为举止。

员工初来酒店，正如一个初生的婴儿，一切都是一张白纸，中国人的模仿能力是世界第一的，一个管理者的日常行为举止，包括着装、谈吐都会深深的影响到员工，若有不当，久而久之，管理者在员工心中的形象就会有所折扣，也间接影响到执行力，因为员工心里会想：“他当领导的都这样，我还不是学他。”

3、归属感的缺乏。

如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。我们一直在说“员工是我们最宝贵的财富”，那么我们真正重视过这些“财富”没有？我们是不是真正的把员工放在第一位，真正把员工当做自己的家人？关心过他的日常生活、有何困难、感情经历等等？员工是否真正把酒店当做自己的家自己的事业在做？答案是没有，不然酒店行业的人员流失就不会那么大了。

4、激励措施的强度不够。

现在酒店一个普通服务员的工资在1800左右，领班在2500左右，主管3000左右，部门经理4000。排除拿年薪的总监和总经理，在这个物价横飞的年代，这样微薄的工资是否能让他们养家糊口都是一个问题，至于买车买房娶媳妇，那简直是童话。

5、建立科学的培训体系，持续增长员工的整体素质

建立三级培训网络体系，以酒店的人力资源部、各部门、各班组为单位，建立三级培训网络体系，让每一个上进的员工都有受教育和上进的机会。每训必考，让其根据培训的内容结合酒店的实际情况拿出相应的方案。每个主管以上的管理者都要为自己的岗位培养1—2个候选人，并讲明原因。同时，把这些纳入业绩考核中。这样以来，就可以在一定程度上避免执行者能力倒退或嫉妒下属的事情的发生，能提高整体的执行素质。

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发布：2007-04-03 12:13 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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