绩效管理的“三阶段论“

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绩效管理的“三阶段论“

    纵观绩效管理理论与方法酌发展历史，基本上经历7三个阶段．
    1．财务导向阶段
    在这一阶段，在西方经济学“利调最大化”理论的影响下，企业为追逐利润、实现快速发展，把绩效管理的关注点放在7利润上，基于这种思想设计出的绩效管理模式可以称为“财务型绩效管理”。
2．目标导向阶段
以管理大师彼得”德鲁克[Peter P DNcker)提出的“目标管理“(M”峪”e血By 0bJec咖es，MBo 3理论为标志，绩效管理进入了目标管理时代，也有人把此时的绩效管理称为目标管理。众多管理学害和企业经营者竞相推行、实践目标管理，极大地促进了绩效管理的发展。基于目标管理思想设计出的绩效管理模式可称为“目标型绩效管理“。
3．战暗导向阶段
以1992年哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰[Robed s．KBpIM)和复兴全球战略集团的创始人兼总裁大卫·诺顿[D阶id P．N血。n)发表(平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法＞(4咕佛商业评论＞1992年1。2月期3一文为标志，绩效管理进入了战略导向阶段。企业开始更多地关注自身的社会责任和员工的成长，强调企业内外部的和谐发展，从这一点上看，绩效管理完成7一次飞跃。以战略导向为设计思想的绩效管理，可以称为”战略型绩效管理”。

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发布：2007-04-03 13:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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