监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用
X 关闭
发廊管理系统

当前位置:工程项目OA系统 > 领域应用 > 服务OA管理系统 > 发廊管理系统

发廊完美销售十大步骤全攻略

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

导读:与顾客亲善活动的技巧之一:为每位客户设计一个卡片(标志、广告语、标准色、名言、感谢语),发给该发廊的每位客人。当顾客有抱怨时,要做额外的补偿,会抱怨的顾客。绝对不能损失顾客。

步骤之一:事先的准备

  专业知识,复习产品的优点。

  感恩的心态(感谢会购买你推销的产品的人)。

  一个有说服力的人,会影响许多人的一生。

  你必须想象你的产品有这么大的伟大的价值——远远物超所值。

  列出公司伟大的1-10个理由,你以公司为荣,以产品为荣,顾客不买是他的损失。(一定要让顾客看的,听的,感觉的,并且知道这一点)。

  给自己做一个梦想版——每个人的梦想版,列在墙上!

  精神状态的准备。静坐15分钟,排除负面能量,负面能量是自动来的。一心向善——自我放松——听激励性的磁带。

 

步骤之二:让自己的情绪达到巅峰状态

  大幅改变肢体状态,动作创造情绪。

  人生最大的弱点是没有激情。

  起飞前必须将自己的排档推到极限

  行动力来自于活力,活力来自于活动,增加活力的方法:深呼吸,早餐要少吃(吃得越多越累)。吃得少活得老,永远只吃七八分饱。

 

步骤之三:与顾客建立信赖感

  通过第三者来分享,至少有第三者的见证。

  透过倾听。80%的时间应由顾客讲话。

  推销是用问的。

  问的原则:先问简单、容易回答的问题。——要问的问题——要从小开始发问——问约束性的问题。—— 顾客可谈的答案——尽量不要可能回答的问题。(如果顾客表示对产品不了解,没关系,继续问别的问题——直接问顾客的问题、需求、渴望)。

  永远坐在顾客的左边——适度地看着他——保持适度的提问方式——做记录。不要发出声音(倾听对方的表情)。——不要插嘴,认真听。——等全部讲完之后,复述一遍给对方听。

  信赖感源自于相互喜欢对方。顾客喜欢跟他一样的人,或喜欢他希望见到的人。

  沟通的三大要素:(在沟通要素上,与顾客保持一致)

  A文字B、声调语气C、肢体语言。

  为了沟通好,就必须在文字、声调、语气、肢体语言上,与对方相似或引起共鸣。文字占7%,声音占38%,肢体语言占55%

  沟通中的人物分类:

  视觉性(讲话特别快)听觉性触觉性。

  握手——沟通的重要方式:对方怎么握,但已就怎么握。

  服装形象:标准的正式销售工作服装,能体现你专业性的和工作环境相吻合的着装。

 

步骤之四:了解顾客的问题、需求

  渴望

  现在的喜欢、快乐更换、更改、改变……决策人是谁……解决方案(是不是唯一的决策者)

  当与顾客初次见面时,一开始先说发廊员工休闲财务状况

  推销中的提问:很详细询问:

  你对产品的各项需求

  你的各项要求中最重要的一项是什么?第二项、第三项呢?(因此得出顾客的购买价值观!)此为测试成交

  关键是彻底了解顾客的价值观,然后再正确的提出解决方案。

 

步骤之五:提出解决方案并塑造产品的价值

  (钱是价值的交换)

  顾客购买,因为对他有价值。

  不买是因为觉得价值不够。先了解发廊的经营价值观,看什么对他(她)最重要。

  (你认为什么对您的发廊最重要:①②③

  您对目前发廊中最担心的是什么?①②③(列出哪项最重要)

  然后,告诉他如果有一项服务(产品)能满足你的上述问题,那你会购买它吗?

  顾客购买的是价值观,先让顾客痛苦

  过去的痛苦(损失)现在的快乐未来更快乐

  推销就是用一把刀捅过顾客的心脏血滴出来,再告诉对方你有种药,如此,顾客会追着你跑。

  一个人还未改变,是因为痛苦不够。一个人还未挣大钱,是因为痛苦不够,一个人还未成功,是因为痛苦不够。

 

步骤之六:做竞争对手的分析

  不可批评竞争对手,如何比较呢?

    ①点出产品的特色

    ②举出最大的优点

    ③举出对手最弱的缺点

    ④跟价格贵的产品做比较。

 

步骤之七:解除反对意见  

  预先框视,未等顾客提出反对意见之前(如价太贵),就加以解除(一流的产品才会卖一流的价格,也只有一流的人会买)。一般顾客的反对意见不会超过6个,所以预先列出如:A时间BC有效D决策人(成功者自己决定)。E不了解F不需要

  三种苹果:红、青、烂,销售冠军选好的顾客,不选

  所有的抗拒点,都通过发问解决。

 

步骤之八:成交

  冒险成交法

  售后服务确认成交法

  二选一成交法

  确认单签名成交法(预先设计完整的确认单

  沉默成交法(对方不谈话,自己闭嘴让对方签字为止,先开口者败)。

  对比原理成交法(先提出最贵的产品,再抛出低价的产品)

  回马枪成交法(辞别时,请教顾客自己何处讲得不好,然后返回重讲),(最可恨的抗拒是未讲出的抗拒)。

  假设成交法:你不卖,但假如有一天你会买,会是什么情况?然后了解顾客的真实购买原因。

 

步骤之九:请顾客转介绍

  给你价值,令你满意

  你周围的人有没有一、二个朋友也需要这样的价值

  他们是否与你有一样的品质,本身也喜欢这样的服务产品?

  请写出他们的名字好吗?

  你可以立刻打电话给他们吗?OK!(当场打电话)

  赞美新顾客(借推荐人之口)

  确认对方的需求

  预约拜访时间。

 

步骤之十:售后服务

  做售后服务,不如做售前服务。

  写感谢信,先道歉,深感遗憾,希望有机会继续为您们服务。

  (一个月后或半个月后)寄资料给对方。

  再寄资料。

  持续一个月、半年、一年。

  做售后服务,应做跟产品无关的服务(在产品相关的服务的基础上)。

  服务的诀窍:唯一的诀窍:定时回访。

  立刻建客户的档案,立刻记下客户的资料。立刻记下顾客的任何需求,并立刻尽力满足他。让顾客感动。感谢带来忠诚度。守信给客户:表示发自内心的感谢、由衷的感谢。寄资料给客户,寄书报给客户,亲笔写、亲笔签名。

  与顾客亲善活动的技巧之一:为每位客户设计一个卡片(标志、广告语、标准色、名言、感谢语),发给该发廊的每位客人。

  当顾客有抱怨时,要做额外的补偿,会抱怨的顾客。绝对不能损失顾客。~~运筹帷幄,决千里之外;卧看江山,鼎立八方之极;傲视群伦,笑叹当世无双

 

美发店发廊经营管理大全请点击    http://www.meifashalong.com/show-shop.php?id=760

 

发布:2007-04-03 11:27    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

泛普发廊管理系统其他应用

服装行业 广告传媒行业 服务行业美容院管理软件 养老院管理系统 发廊管理系统 旅行社管理系统 网吧管理软件 服装管理软件 广告公司管理软件 媒资管理系统 连锁行业 连锁店系统 美容院管理软件下载 美发管理系统下载