旅游网站建设之在线旅游

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　　7%和93%。艺龙旅行网市场副总裁王世忠给出数据。艺龙客户关怀部2006年底进行的调查表明，在对艺龙在线旅游服务持有意见的用户中，只有7%会通过电话、E-mail等方式表达出来，而其余93%的用户则选择了沉默。“实际上，据我们掌握的情况，其他在线服务供应商会遇到同样的情况”，王世忠补充道。

　　对于数据的敏感和深度剖析，使艺龙从93%的沉默客户中挖掘到服务营销的窍门。艺龙的数据营销思路：让7%的客户通过服务改善来提升客户满意度，其实并不难，因为他们的抱怨为艺龙揭示了改进的路径。而要让沉默的93%继续留下来继续成为自己的客户，只有通过主动服务才可以解决。

　　市场分析人士认为，服务，在主要在线旅游网站硬件条件日益成熟后，正迅速成为在线旅游服务行业下一个竞争焦点。

　　从细节入手

　　早在艺龙初做在线旅游起就已经开始着手。全球最大的在线旅游服务提供商Expedia注资艺龙后，艺龙得到了这个全球巨头成熟的用户数据分析系统。而这一套体系，一直在为“主动服务”提供支持。面对用户不同的消费习惯、旅游需求等特点，艺龙的用户数据分析系统使艺龙的服务更为主动、快捷。

　　以中国消费者目前的消费习惯，大多在线旅游的用户仍然依赖能够提供“人对人”服务的Call Center。占据市场分额75%的艺龙、携程，Call Center贡献了其营业额的70%左右。艺龙在Call Center上下了苦功，除CTI计算机电话综合运用等先进技术保障外，艺龙提供了多项人性化的服务形式。王世忠介绍，根据艺龙对用户需求的分析，当客户通过艺龙预定就酒店机票，其实还伴随着其他的目的地信息需求，如当地车况、路况、居住地地理环境，甚至是饮食、餐饮、娱乐信息等等。据此，艺龙长期组织Call Center话务员进行目的地知识培训，在客户预订的同时，主动为客户提供目的地信息。

　　让服务“主动化”

　　电话回访不仅是客户满意度调查的有效形式，也是艺龙主动服务的形式之一。为避免给用户带来不必要的麻烦，艺龙对回防电话有严格的控制，平均每个回访电话限制在3分钟时间内，整个回访过程进行电话录音监控，监控标准超过30条。艺龙定期主动邀请的“神秘顾客”，也会随时对艺龙的服务进行反馈。

　　“很多回访的客户中，绝大多数是对艺龙服务持赞赏与肯定态度的。即使如此，我们也有标准的程序来请他们反馈对于艺龙改进服务的建议。”宋鹏说，“最有意思的是那些对艺龙服务不满意并且保持沉默的客户。我们的回访形式让他们吃惊，因为他们发现他们并没有因为沉默而被忽视。我们长期的跟踪结果表明，这些沉默客户一旦被激发热情，其对于服务改善的建议更有价值。”

　　2006年艺龙在服务上有很多“主动”举措，如360度全景酒店、城市电子地图、信息丰富且检索方便快捷的机票搜索页面的推出等。艺龙最新的机票查询系统FixAir，能够以日历的形式同时展示前后共7天的当日出票量情况、价格折扣及剩余票量。目前，FixAir用比以往快5到10倍的速度，帮助用户制订出最具性价比的机票预定方案。

　　作为07年用户体验改善的第一个举措，艺龙在最近上线的社区中全面运用了Web2.0的wiki技术。这是国内在线旅游网站中的第一个Web2.0社区，用户能方便地运用 wiki技术上传自己的旅游经历，轻松分享各地“驴”友的旅游经历，并且可以编辑自己的留言，管理留言记录。

　　挖掘沉默客户价值

　　“留住一个客户比找到一个新客户更有价值。”王世忠指出，“从营销成本上讲，寻找新客户的成本是最高的，而留住客户，不仅可以有效降低成本，更能为口碑营销带来机遇。”

　　正是这种一贯坚持的主动服务姿态，让艺龙挖掘出93%的沉默客户的巨大价值。据统计，贯穿于艺龙整个服务流程的主动性，为艺龙挽回70%~80%可能流失的用户。“通过主动服务，将服务上升到关怀的高度，对改善有户的体验有显着的提升。”宋鹏说，这部分沉默用户，在问题得到解决后，忠诚度明显高于其他用户。

　　2006年，凭借186%的高增长速度，艺龙入选德勤高技术高成长50强企业榜单，也使艺龙在2006年第二季度开始实现盈利。这里面，不能说没有旅游网站建设的功劳。