协同办公系统对于XX汽车有三个方面：

协同办公系统对于XX汽车有三个方面：
　　一是高层比较关注的整个集团管理在OA上怎么落地；
　　二是各位比较关注的业务的协同怎么来完成，对我的服务和对我的价值的成长；
　　三是强调管理的复制，产业能不能做大。
　　一个企业的信息化一定是跟管理相关的我们希望协同OA要承担起企业管理蓝图里面的关键内容，并不代表这里面的东西都是我们OA来做，但是我们有个观点，无论是ERP还是OA还是其他产品最后总要很好的整合起来完成管理蓝图需要的内容。比如，是否有相应的软件帮你完成从市场--研发--制造--销售--供应链--客户服务的价值链（ERP、PDM、CRM）；是否有人帮助你完成人财物条线的管理；是否有人帮你完成从目标--预算费控--绩效管理。我们泛普OA软件会重点关注于此：
　　一、一套完整的组织体系和授权体系；
　　二、人财物管理流程的落地，实现沟通和协作；
　　三、风险的管控和预警，并通过流程能很好地帮助大家完成；
　　四、在处理工作过程中遇到的问题和解决方法，如何积累下来分享出去；
　　五、OA协同办公管理系统对未来的整个目标计划、预算和绩效管理。
　　这些都会成为管理的重点。如果你说我有好多工作来源于SAP，我在SAP里面处理销售订单，我们跟SAP有整合，对于普通业务人员来说是在操作销售订单，但是采购订单会由在座各位审批，审批的过程完全可以通过OA来实现，当有审批结果之后，再反填回去让SAP订单成为过账的状态，这都是未来比较实用的场景。

发布：2006-04-14 09:49 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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