美容院员工管理的误区与对策

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对于一个技术纯熟的美容技师，想朝着自己开店当老板的目标而开展的，最常会遇到的问题，那恐怕是要自己亲自去服务所有的老顾客，而其余的美容师却显得像助理一样，一点也不积极主动。如何管理好自己的美容院的员工可以让你的部属在不感到任何压力之下，不知不觉地遣动她们呢？如下蓝蝶美容院管理系统为您阐述一下。

每一个美容院老板的心目中都有一个共同的美好愿望，就是不断地把美容院从无到有,做火做大，成为人们羡慕的美容业的成功企业家，成为受世人瞩目和敬仰的美的天使。然而，商海无情，在残酷的市场竞争中，毕竟成功的人是极少数，更多的人在前进的途中还没有抵达胜利的彼岸就"壮烈地牺牲"了。其中，有的人如昙花一现般地从所谓的"成功"者跌入失败的深渊，而有的人还从未品尝过成功的滋味，就成了美容大潮中的一朵永远泛不起来的浪花。这是一种不幸、却又是不得不承认的事实，之所以会产生这种不幸，实在是因为这些人没有认识到美容院老板管理的误区，或没能走出这些误区。

在市场竞争日趋激烈的今天，市场行情可谓是风云莫测，瞬息万变。美容院老板之间的对抗就是争夺唯一机会的巷战。无论什么样的决策，其目标只有一个：花最小的代价，采取最可靠的行动，来获取最大的效益。据调查认为目前美容院老板在管理上的误区有如下几点：事必躬亲。 管理是通过他人来完成的工作，如果一个美容院老板自己动手，做美容、收费、购产品，她只能算是一个单独的生产者，因为她只善于发挥个人的力量，而不是善于发展众多美容师的力量。说白了，她是"自己替自己"打工的。有的美容院老板说："不！我们是科学化管理，很多表格都是和大企业的管理相似的，量化基准，奖勤罚懒，超额加薪，多劳多得??"，这些方法很多美容院老板都用过了，但成功率仅为10%。我不是想诋毁"科学管理"，我是说美容院管理应该看清特殊性，讲究艺术性，突破传统性，强调灵活性。

蓝蝶美容院管理系统管理美容院员工管理权限控制助你事半功倍。

通过角色授权，实现灵活的用户权限控制。权限控制到模块的具体功能，比如美容商品服务的价格控制。