美容院经营者如何管理自己的团队管理自己

打造一流的美容院，经营者不仅要会管理自己的团队，更要会管理自己。从自身出发，培养一个职业经理人的基本素养和优秀的管理品质。

1、率先进行自我启发：榜样的力量是无穷的，只要能以身作则，就是有说服力和影响力的管理者。

2、行动富有活力：行动不是懒洋洋的，态度不是或忽冷忽热，而是随时充满激情，表现出自己内在的充实程度，这会给员工潜移默化的影响。

3、善于照顾他人：不要等到员工犯错误时才走出来罚款。在员工需要的时候提供帮助，会让管理者赢得员工的信任。人会对有难时曾帮助过自己的人产生无比的好感和信赖。

4、彻底观察下属的心理，而不是让自己的情绪成为员工的风向标：严厉不等于权威，只有令人心服口服才能赢得下属的心。

5、受到部属的信赖：自身工作绩效的高与低，决定了部属对其信赖度的高与低，要做到业绩和服务态度都成为员工的样板。

6、具备领导力：主管应成为部属愿意追随的领导者，没有人天生就会跟随你，员工要从心里认同后才会对主管采取信任的行动。领导力实际上即是自身对员工的影响力。

7、不包庇不袒护：女性下属对上司的包庇、袒护相当敏感，而美容院的女性环境又容易引发大面积的情绪反应。这时，公正就变得十分重要。

8、工作态度积极：希望，甚至渴望工作，将工作视为管理业务的一部分，而不是把自己同员工划分开来。

9、措施和态度适中恰当：语态的表达要有正面影响力，这也是一个领导者个人魅力的展现。

综上所述打造一流美容院就是这么简单!

发布：2007-04-03 10:33 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]