船舶项目工程管理软件
随着制造系统理论、计算机技术和生产技术的发展和进步，以及工程管理经验的不断积累，现代造船模式正在得到推广和应用。通过对造船渠道演变过程和特点的分析比较，得出现代造船模式必须具备的基本要素，运用科学的生产布局技术改造造船流程，使之符合现代造船模式的要求，适应复杂多变的行业环境。
一、船舶工程行业竞争分析
1.全球竞争性强
船舶作为国际贸易中最重要的运输工具，需求范围是全球性的;造船业会因为要素票的比较优势不同而集中在少数几个国家，船舶的需求和供给特性使得船舶的产品在世界范围内流通。因此，造船企业在分享全球市场的同时，将面临来自世界各地的竞争。
2.产品结构复杂
船舶是一种定制产品。根据长途运输对象、通过渠道、成本的不同，定制不同类型、不同技术水平的船舶。船舶根据用途的不同可以分为16类，每一类又可以根据载重吨分为很多类别。因此，单个造船企业不可能也不需要(从成本和收益的角度)对所有类型的船舶进行测试，而是根据自身的生产规模、技术优势等条件选择某个细分市场。
3.周期性特征
船舶建造周期和使用周期长，无法根据市场需求灵活调整下游通航产业的运力增减。航运业主要承担大宗商品的全球流通，大宗商品的供求与宏观经济走势密切相关。因此，产业鞋上下游之间的传导机制使得造船业具有明显的周期性特征。随着自身和下游通航产业金融属性的加强，造船业的周期性波动更加剧烈。
根据以上竞争力的分析，规范造船业需要一个完整的体系，建议首选泛普船舶项目工程管理软件。
二、泛普船舶项目工程管理软件的特点
首先，项目管理在一个团队的不同发展阶段有不同的功能和特点。比如一个处于快速发展期的公司，可以为整个团队搭建一个基本的工作体系。主要特点是:
1.快
一个好主意可以通过组建一个项目团队很快酝酿出来。
2.高效
项目管理可以实现目标，实现产品落地，以高效的执行力实现弯道超车，超越同期竞争对手。
3.节约
有效的计划可以避免不必要的浪费。项目资源分配方法可以用来最大化资源的效用。
4.避险
有些项目在启动的那一刻就注定失败，因为没有使用项目评估工具来规避各种可能的重大风险。很多项目因为没有创业阶段，没有经过任何评估就盲目上马，这是管理层或者创始人一拍脑袋就决定的，所以像这样的项目往往没有好的汇报。
船舶建造，管理是强船之路。目前船的建造行业机遇与挑战并存。现在正值船舶制造行业大变革、大发展的时代，船的建造企业应该注意未雨绸缪，利用项目管理这优秀的管理模式，准确了解当前中国船舶制造市场发展动态，正确把握企业定位和发展战略方向，促进整个船舶建造行业的可持续发展。
