经济建设的快速发展，以及油气资源战略的实施，带动了天然气压力管道工程进入了大发展的黄金阶段。经过多年以来不断的进步与发展，已逐步形成了一套具备现代管理水平的管理模式，但仍然存在着一定的问题与不足。这就需要通过对当前管道安装工程的施工管理水平进行不断的深化与改良，以切实保障工程项目经济效益与工程质量的实现。
1、施工条件复杂
一方面表现为天然气管道工程中地理条件复杂，施工难度与工程管理难度都非常大;另一方面则表现为管道的穿越与跨越工程很多，需要涉及到多种新型安装工艺、安装技术的应用，这也加大了工程管理工作的难度。
2、协调管理难度大
由于管道工程的建设周期长、建设规模大，并途经多个省市地区，在施工过程中需要涉及到建设方、监理方、设计方、施工方、采办方等多个合作单位，各级政府部门也需要在其中负责监督管理职责，如此多的组织，这都对天然气管道安装工程的施工组织与协调管理带来了很大的难度。
1、有利于安装工程的顺利进行
优质的项目管理是工程顺利进行的基础。天然气管道安装工程中普遍存在着施工条件复杂、施工工艺复杂、技术性强、跨越工程多等诸多问题，这都加大了工程项目管理的难度。因此，有必要在安全施工过程中通过科学组织与深化管理，并明确工艺技术要点以及各工序的施工细节，从而最大化的降低安装工程的施工风险，以保证安装工程的顺利进行。
2、有利于工程质量的提升
随着人们对天然气等资源需求量的不断增加，天然气压力管道工程也正逐渐向着长距离、高压力、大口径以及网络化的方向发展，在施工过程中往往需涉及到各种新技术、新工艺、新设备以及新材料的具体运用。这也对工程管理工作的技术性、科学性的要求越来越高，必须通过不断提高安装工程的管理水平，以达到提高工程质量，保证工程安全的目的。
3、有利于工程效益的提升
伴随着世界各主要经济国对天然气需求量的不断增长，以及天然气压力管道的建设规模的日益扩大，这都要求施工企业通过不断提高施工管理水平，以实现工程质量与工程效益的提升。
1、建立完善的质量保证体系
在压力管道安装工程中，应建立由业主方、设计方、监理方以及施工方所组成的，多位一体的，责任明确的质量保证体系，以实现对工程施工过程中质量的全程监控与有效管理。同时，还应根据管道工程项目的重难点施工环节，加强质量保证体系内各环节的有机整合与协调，加强各专业、各岗位之间的协调与配合管理，以实现质量管理过程中的点、面结合。
2、加强安全环保管理
在压力管道安装工程中，其安全环保的管理目标是追求“零伤害、零事故以及零污染”，从而有效控制和避免安全事故的发生，并降低对管道沿线环境的污染。在工程管理中应始终坚持“安全第一，预防为主”的方针政策，通过强化安全生产管理，并加强应急体系的建设，以实现对生产安全的全过程、全方位的监督与控制。
3、加强工程管理模式的深化与创新
在工程设计、物资采办等各个环节中，还应当采用最高的管理标准来要求，通过实施严格的招投标制度，并建立与国际惯例相接轨的项目法人责任制度、政府监理制度、中外合作监理制度以及项目管理执行体系等，为工程质量的实现提供有力的制度保障，使管道工程在安装完成后能达到“国优”的标准。
随着经济全球化的到来，天然气压力管道安装工程对施工技术的科学性，以及管理的开发性都有着很高的要求，这也使得管道安装工程项目与普通建设工程在管理体制和管理机制方面有所不同。
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1、质量风险管理
系统制定相应的质量巡检制度,质量管理员按照规定进行巡检并记录，在质量巡检过程中，可以将质检现场拍照上传到附件中，并对质检情况进行详细记录，为以后查账提供完整资料
2、设备管理
管理企业自有周转设备、项目专用设备和各种其他设备的基本概况，跟踪设备当前的使用状态;定期管理由项目承担的设备折旧费、进场费用、退场费用、维修保养费用、报废清理费用等一起构成项目的设备使用成本。
3、费用管理
按项目统计项目设备使用时发生的各项费用、以及分摊的折旧费用金额，分析项目建设的设备成本;按项目或任务记录各类费用、各种材料、以及人工费，反映项目的实际成本;支持随时查看材料成本和人工成本。
3、项目进度管理
通过泛普工程项目管理软件能够将项目质量、安全、进度、人员、机械等信息进行线上化统筹管理，让管理层实时知道项目施工的具体情况。通过可视化数据记录并汇总每个项目的施工进度、产值进度、实际成本、质量安全等情况，真正实现随时随地掌握项目真实情况，避免因为施工周期长而出现的项目失控状态。
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