连锁超市erp
泛普软件在充分吸收国内外管理经验的基础上，实现商品进、销、调、存、财务、人力资源等业务和数据信息管理的现代化，采用合理的业务流程和管理方式，实现品类管理、条码管理、会员管理、打包拆包、生鲜加工管理等超市特有的经营特点。应用软件系统对企业的经营活动要能够起到宏观调控、微观追踪的作用，从而提高管理水平和经营效益，提高企业在同行业中的竞争能力。并在此基础上计算与分析企业的资金流转状况、财务数据，使商品经营管理、资金管理、人事劳资管理、资产管理、商情信息管理等各方面全部纳入计算机管理，保证企业内部各个岗位行为的规范化，及时向经营管理人员提供有价值的信息，帮助经营管理人员做出决策。系统要实现信息处理、存储、查询与输出一体化，业务和财务无缝连接，以提高企业整体的管理水平和企业的经济效益。
超市连锁erp以统一核算、进销分离、连锁经营为目标，组建配送中心实现公司范围内统一进货、统一配送和统一结算，使未来的连锁公司成为一个具有生机和活力的经营实体。
在公司范围内统一管理供货商、商品的代码及属性，统一商品的价格管理体系，规范业务管理和财务管理的流程和单据，使超市所有卖场对顾客、供货商、内部员工有同样的面貌。
用计算机代替繁琐的手工重复劳动，减少有关管理人员的劳动强度，让管理人员有更多的时间从事高一层的管理和分析工作。先建立总部配送中心和家门店的网络，使总部门店联网运行，所有业务、财务、人事信息的管理纳入计算机。
在收集、存储、加工处理大数据的基础上，以数据指导商品购、销、调、存，向经营管理人员提供多种有价值的分析信息，帮助业务人员对厂家、品种、价格、促销决策提供依据，加强对业务环节和财务核算的监控，加速资金周转，提高经济效益引进先进的计算方法，借助国际零售业的经验，实现进货、补货和货款结算的自动化，自动产生订单和结算单，防止人为的疏忽，防止脱销和积压，防止资金流失。
泛普连锁超市erp帮您解决以下问题!
01、库存货品数量、金额不能及时掌握?
02、无法根据销售情况及时补货，库存难于控制、跟踪：
03、客户的应收帐款多少不清楚?有没有去催过款?
04、无法及时计算出销售成本、毛利、毛利率：
05、各种货品的进、销、存情况不能及时反映?
06、无法及时作出仓库、财务的报表：
07、企业各方面的开支、费用、收入情况不清晰?
08、人工操作速度慢、准确性差、造成企业难于把握经营决策?
09、每个超巿都要填送货单，太多了，手填累死了，条码又容易抄错。
10、谁欠我钱?欠我什么东西?
11、有哪些钱多花了?是不是我花了冤枉钱?
12、商品的品种太多，我记不清型号、规格
13、同样的商品，客户不同，售价不同，我记不准哪个客户什么价格……
14、查库存数量，查不同客户销售价格，一个一个的翻帐本，太繁琐了….…-
15、订货、销售、入库、出库、盘点、每天手忙脚乱---…-
16、销售额、成本、毛利、纯利等悦、我想时时了解……-
17、人欠我、我欠人,欠多少?我想准备知道….…-
18、我的客户太多,如何能使我的客户管理规范化…---
19、我想管理上挡次、上等级…
20、业务越做越大、老板越当越难-…-
21、哪些是畅销商品、滞销商品不清楚
22、某段时间内的库存数量的变化情况不是很洁楚?
23、商品的最低售价控制不容易
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