ERP能给企业带来什么效益？

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　　ERP应该是企业管理的基础工具了,它不是拯救企业的工具,更多是景上添花的工具,所以原则上是谈不上效益,最多可以谈谈作用,当然ERP能起作用的前提条件是管理流程清晰和规范:

　　1、信息及时准确的采集,传递过程无需人工统计,可扁平化的直达各级管理和决策层,信息不衰减、不迟滞、不失真。有利于各级管理者及时准确掌握业务状况。

　　2、通过信息流程规范和标准化，可以使得政策规定得以落实，减少人为因素的干扰，达成规范科学管理之目的。

　　3、由于信息集成共享性，各部门岗位之间的工作协同效率的提高;沟通减少电话、传真、纸张的浪费，减少运作成本;运作信息的及时掌控，有利于从事后质量分析转化为事先预防、事中控制，有利于生产质量水平提高

　　1、ERP不能降低库存，但可以通过ERP掌握库存动态，合理安排采购计划，减少呆滞，从而达到降低库存的目的。

　　2、ERP不能降低成本，很多企业因为上ERP，还会导致纸张用量大大增加、管理成本的提升。但是可以通过ERP，理清成本结构，抓住管理的重点，从而降低总的成本。

　　3、ERP本身不能提升管理，而是通过ERP暴露管理的问题，从而解决问题，达到管理提升的目的。

　　4、ERP可以实现数据共享，但不能保证共享的数据不是垃圾。

　　在面对全球性日益严重的经济危机形势下，您的企业是否面临着比以往更为严峻的竞争压力?深入采用信息化管理或许是您提升内部管理、减少人员投入、加强成本控制的有力手段，令贵司相对同行能更为有效的应对危机，取得立竿见影的成效，并建立起企业新的核心竞争力。在未使用或使用传统财务软件管理企业时内部会面临诸多业务单元无法精细化管理难题(存在于销售、采购、生产、库存、品控、物流等各个环节)，我司所研发的泛普软件erp企业管理信息系统不但具备完整的供应链管理功能，对比以上类似传统系统还有如下明显优势，可满足贵司当前及未来绝大部分管理需求：

　　1. 推式管理：所有订单均可通过EMAIL与手机短信驱动，轻松掌控异常订单;

　　2. 无站点数、无用户数、无功能模块、无使用时间限制(限专业版);

　　3. 采用B/S架构，无需特别安装客户端，电脑、手机、平板上网均可操作;

　　4. 多运营网点(异地仓)支持、同一客户多送货地址支持;

　　5. 精细化供应链管理：n 所有订单：采用智能跟踪、实时反馈，无需专职跟单员;n 销售管理：报价管理、销售计划管理、交货期管理、销售订单跟踪管理;n 采购管理：采购风险控制、最优采购量指引、采购周期控制;n 生产管理：物料BOM管理、生产工艺流程管理、生产计划管理、生产进度控制、模具管理;n 品质管理：抽样管理、产品质量管理;n 物流管理：ü 仓储管理：多库区、多级货位、批号管理、质量状态、库龄及货龄控制、可用库存、实物库存、调拨管理;ü 运输管理：运输跟踪管理、运费管理、异常到货管理、退货管理;n 样品管理：档案管理、交期管理;

　　6. 真正覆盖基层与各级管理人员;

　　7. 全功能：除上述功能之外，我司泛普软件erp系统还有以下众多功能模块涵盖贵司所有重要的管理单元：邮件Email企业邮局、OA办公、5S管理、改善提案管理、工作计划管理、项目管理、人力资源管理、CRM管理、合同管理、固定资产管理、设备管理、绩效管理、知识管理等全方位管理功能模块。泛普软件ERP为你解决。