上海工程设计oa管理软件

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　　工程设计质量直接关乎到整个的工程的之后，所以需要高度重视。将业化设计队伍组件起来，以系统化管理方法为技术设计建筑工程项目，并实施综合协调管理。全面提升建筑设计水平，使工程工作质量大大提高，而且工程项目的资金投入也会大大降低，由此促使工程建设项目建设获得更高的经济效益，并实现良好的社会效益。

　　一、工程设计管理存在的难题有哪些

　　1、缺乏设计管理意识，现在很多建筑工程部门没有设计管理的理念和意识，只是简单的按照工程的常规流程走。很多施工单位只重视施工管理，不重视设计管理。采用的设计方法不合理、不科学，存在很多隐患和不合理的问题。这些现象严重影响了工程质量，无法保证工程进度。由于设计管理不被重视，项目进度和项目成本也缺乏管理参考资料，最终项目管理效果无法达标。

　　2、界面管理问题，纠纷、索赔、设计缺陷和设计遗漏是建筑设计过程中常见的接口问题。界面纠纷是工程设计管理中最大的风险之一，处理起来非常困难。在设计过程和接口管理中，设计交接部分存在冲突，无法实现各专业设计内容的有效衔接。很多建筑设计内容需要很多专业知识。一些设计单位使用的方法忽略了内部沟通，因此结果冲突的问题最终出现在衔接中。有些设计方法不可行，设计有很强的新颖性和独特性，没有相应的施工条件，无法保证建筑设计的有效性。

　　3、忽视最优设计，很多建筑工程管理环节的设计流程都比较详细，但是设计环节缺乏各种优化管理。影响了部分建筑功能的实现和设计，不能体现和保证项目应有的功能和作用。很多工程设计图纸质量较差，甚至不同专业的设计内容之间存在冲突。如机电管道、给排水管道等。这些问题很容易影响项目进度，造成返工和停工。

　　二、工程设计管理的解决方法

　　1、提高设计管理意识

　　建筑的设计和管理必须引起足够的重视，因为这个环节将直接影响项目的最终质量和投资收益。建设单位和设计单位需要有设计管理的态度和理念。建设单位有必要对工程的实际情况进行深入调查和考察。考虑到综合设计和管理的需要，施工技术和工程效益要紧密结合，保证工程的整体水平。要加强项目投资的管理和控制。

　　2、完善设计管理协调体系

　　有必要建立一套完整的设计管理体系，负责协调界面管理问题。需要构建一个分层的协调模式，在这个模式中，各种设计冲突和界面管理问题在协作中沟通。如果没有行政指令的干扰和冲突，设计问题可以独立解决。要用专家评委团队来研究设计单位的设计冲突，通过协商沟通减少工程设计问题的负面影响。科学的决策和合理的方案评价可以有效地解决项目中的各种问题。

　　3、建筑设计的创新与优化

　　设计单位需要对建筑设计的优化和创新给予足够的重视，做好工程项目投资环节的细节管理和精细控制。有必要对建筑设计流程进行优化和创新。项目设计部门必须综合考虑对项目有影响的各种条件和要素，重视设计师创新意识的培养，优化创新项目方案，大幅度提高建设项目的设计价值。精心安排各专业的交叉设计，加强内部沟通，协调各专业的设计要求，避免设计冲突和设计错误。该方法可以缩短设计时间，提高设计效率、质量和效果。

　　三、泛普软件-OA管理软件带来的好处有哪些

　　1、促进企业协同办公

　　oa管理软件中包含的各类协同管理功能可以根据不同行业、企业需要动态的组装、设置，成为了满足当前需要的应用系统，并随着业务的发展需要由用户随需改变扩展。

　　2、实现工作的多维度管理

　　oa管理软件实现了对企业人员过往信息的记录和现在正在做的工作进行实时跟踪，并可清楚反映具体人员的工作态度、工作业绩、工作效率等，实现全方位、多角度的管理。

　　3、把握项目进度

　　可视化地呈现项目的详情、任务安排、讨论情况、问题、文档，分工明确地指派负责人，清晰地把控项目整体健康状况，迅速提升团队“ 执行力”。 固化企业工作流程，规范管理。项目分配明确，矩阵式管理，协调人员的项目支配。快速高效的沟通，快速协同。

　　4、节省工作成本

　　企业在线工作汇报管理模块，替代纸质等传统方式，让员工在线填写工作汇报，及时记录每日工作，优化工作内容，方便领导随时随地查阅工作汇报，了解员工工作进度!可以选择抄送公司任意人员，并跟踪是否查阅。

　　在工程项目中，设计管理在过去并不被重视，但从经验来看，设计管理的影响是非常突出的。全面提高部门和单位的设计管理能力和认识水平。创建一个完整的组织系统的协调管理结构和接口管理系统。要加强设计管理模式的创新，完善管理框架，确保设计管理的整体水平和质量。