上海工程财务管理软件

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 　　建筑企业在运营与发展的过程之中，需要做好财务管理以及资金链管理方面的内容，这样才能确保企业在正常运作的过程之中，拥有足够的资金予以支持。目前，工程在建设的过程之中，会出现中标价格较低的情况，而在施工的过程之中，又需要存在着大量的资金投入，所以，工程进度与资金的支付速度存在着紧密的联系。但是，在进行工程建设的过程之中，也需要做好每一个环节的财务管理工作，从而使得企业的盈利能力可以得到提升并降低成本投入。

　　一、上海工程财务管理容易出现的问题

　　1、财务管理控制滞后。大部分工程财务管理仅局限于管理项目的会计业务，没有深度介入项目的全过程管理。财务部门不知道、不了解工程造价的结构体系，只是被动地进行管理，导致工程财务管理控制的滞后性，不适应建立现代施工企业制度的要求。

　　2、项目资金管理是分散的。大多数施工企业具有点多、面广、流动作业的特点，这使得项目的流动资金难以归集和管理，使企业面临资金管理分散的问题。在这种情况下，施工企业的财务管理无法有效发挥其重要作用。

　　3、项目成本管理的弱化。很多施工企业的施工管理人员成本意识淡薄，全员参与成本管理的意识减弱，导致项目成本居高不下，必然会占用企业的利润空间。

　　二、上海工程财务管理的有效策略

　　1、提高员工素质

　　建立科学合理的激励机制。会计人员要依法做好会计工作。施工企业要为会计人员提供详细的培训计划，提高财务人员的专业技能，组织专业继续教育，增强其办理会计业务的能力和职业道德。同时，施工企业应建立健全激励机制，奖惩分明。对恪尽职守、做出突出贡献的财务人员乃至全体员工给予物质奖励，对违规员工严格问责和处罚，充分调动全体员工的积极性，提高全体员工的工作效率。

　　2、加强财务合同管理

　　财务管理必须以项目合同管理为基础，严格执行公司合同管理办法的规定，把工作推向设计、招标、监理、施工、结算、验收等各个环节。通过合同明确双方的责任和义务，通过完善合同会签程序加强对项目管理的监督。严把资金来源、项目立项程序、预算审核等环节，有效防范施工企业面临的各种风险。

　　3、有效提高资金管理的有效性

　　严格控制工程预付款、进度款、最终结算款、担保款的各种程序，掌握资金支付的主动权，坚决杜绝各种失职渎职行为，实现资金的全过程管理;加强相关部门的协调配合，加强资金预算管理，由项目管理部根据工程进度每周、每月向财务部门提交资金需求计划，以便财务部门根据工程需求合理调配资金，保证工程建设需要;合理安排资金收付时间顺序，及时监控货币资金存量，强化资金精细化、集约化管理意识，切实提高财务管理水平。

　　三、泛普软件-财务管理软件的作用

　　1、提升企业核心竞争力

　　提高财务管理的质量和效率，为企业的投资和决策提供可靠的参考，全面了解和准确预测市场动态，提高企业经营活动的准确性，提高企业在市场上的竞争力，达到降低成本、提高效率的管理目的。

　　2、提高企业财务管理工作的效率

　　财务软件其速度是人工所不可比拟的，将使企业财务管理信息的提供更加及时。同时企业财务软件管理内部网络的建立，使部门之间的工作衔接更加紧密，大大加快了业务办理的速度，也在一定程度上促进了资金周转速度的加快。还有通过财务的信息系统，可方便、快捷地进行会计核算，自动产生各种会计报表和分析报表，使得财务处理的差错率和财务会计的不规范现象明显减少，财务的数据可靠性、准确性增强。

　　3、促进了财务管理的规范化

　　随着企业财务管理信息化水平的提高，企业的财务核算、财务管理以及财务核算的水平也会进一步的规范和提高。比如在财务软件的具体应用中，对数据的来源、格式会提出一系列规范化的要求，在很大程度上解决了手工操作中不规范、易出错等现实问题。同时财务违纪违规问题在很大程度上得到了有效的控制和防范，这为企业的内部审计工作和外部会计师的审计工作创造了良好的条件。

　　4、实现财务管理的标准化

　　企业财务管理是一项高度专业化的工作，涉及企业经济经营活动的方方面面。加强财务软件的应用，依托软件内置流程规范和完善财务管理，避免手工操作可能出现的故意或无意的不规范。错误行为，保证财务管理质量。

　　在工程项目建设中，施工企业的财务管理工作是极其重要的基础性工作，对工程财务的有效管理是提升企业工程建设水平和企业经济效益的有效手段，对于提高行业的竞争力和管理水平具有极其重要的作用。所以，我们应该明确工程财务管理要点，保证财务管理工作质量，重视对财会人员的培训与发展，提高从业人员素质，切实提高企业财务管理水平，为企业的健康发展提供保障。