上海智能建筑工程管理软件
目前,我国建筑业的规模越来越大,企业面临着越来越激烈的竞争挑战。随着我国经济转型和结构调整到了关键时期,各行各业的转型升级也到了战略高度。先进技术在建筑行业的应用对行业的建设和管理起到了巨大的推动作用,也成为建筑行业提升竞争实力和综合能力的源泉,而关键在于卓越的建筑工程技术。然而,就目前我国建筑业的发展而言,仍有许多问题亟待解决。
一、建筑工程管理存在的问题有哪些
1、监督体系不完善,随着建筑业的快速发展,越来越多的工程由建设项目方承担。建设项目具有投资规模大、施工环境复杂的特点,在施工过程中容易出现一些突发情况,导致项目‘延期’。此时,项目承担单位必须加快施工进度,才能按期完成项目建设。施工项目涉及多种技术,施工环境复杂,可能存在各种技术交叉作业的现象。如果工期缩短,可能会影响其他工种的施工。
2、施工方过分追求进度,忽视质量。建筑工程为了追求工程进度,忽视了施工质量。我们经常看到某个项目的建设进度倒计时,或者一些地方领导为了突出今年的成绩,要求施工单位加快进度,提前完工。为了保证项目能够如期完成,容易忽视工程质量,导致施工质量下降。尤其是夜间施工,工人可能达不到施工标准和要求,但现场施工光线不好,工人没有及时发现。
3、建筑工人素质不高,由于工程规模大,建设周期长,需要大量的施工人员。现在我们很多建筑工人的文化水平普遍较低,很多都是小学初中。他们的组织性和纪律性比较差,不好管理。施工涉及多种技术工种,对技术人才的需求很大。但目前建筑企业技术骨干特别是高级技师很少。有些工人在施工过程中不按照施工程序或标准施工,很容易导致施工中出现安全问题。
二、建筑工程管理的解决方法
1、提高施工人员的整体素质
企业管理归根结底还是对人的管理。要解决建筑施工管理问题,要加强企业的人事管理。是提高项目经理的管理水平;是提高项目施工人员的综合素质:在施工前,对工人进行培训,提高工人的专业知识和施工技术水平,使员工形成良好的职业素质,从而积极参与项目施工,确保建设项目的施工质量和安全。
2、做好技术交底工作
本工程施工技术复杂,可能涉及多个工种。如果技术项目负责人不能有效沟通,很可能会影响项目的进度和质量。在施工过程中,应做好技术交底。各技术工种负责人应经常召开技术交流会。在施工过程中,应严格按照设计图纸施工。施工企业应积极引进一些优秀的项目管理人才,提高管理的有效性。
3、加强建筑施工的监督管理
建设项目一般都会聘请第三方监理单位,在具体的建设过程中,监理单位并不能充分发挥其监督作用,这就需要我们的项目管理进行有效的监督。项目管理部要建立有效的监督机制,加强对现场所有施工环节的监督管理;要建立岗位责任制,细化项目中的每一项岗位责任。一旦项目的任何一个环节出现问题,都可以立即找到相关责任人,这样就可以避免相互推诿的现象。
三、泛普软件-智能工程管理软件的价值
1、使企业管理更加规范化
对于施工工程企业来说管理较为复杂,需要将资金、成本等各项管理精细化、正规化、分量化管理,通过使用高品质的工程管理软件后,可以让施工企业的管理更加规范化,使管理有序进行,而且可以降低管理出错的概率。进行全方位管理,并提供强大的OA功能,能够实现各部门之间的数据共享及业务单据网上签批审核,使得企业在工程项目管理和企业内部管理更加规范合理化。
2、增加执行力
若要让公司平稳高效运行,就必须使各个管理环节通畅顺达,这样才可以使公司平稳运营。使用工程管理软件通过对各个管理部分进行合理优化后,可以增加各个部分的执行力,进而解决企业运行、执行效率及执行力的问题。比如工程管理系统当中所提供的企业内部办公功能,强大的自定义工作流驱动和各种流程开关,企业可根据自己情况自行设定,从而规范企业管理、让工作流程正归化、简单化。
3、随时了解工程状况
使用专业的工程管理软件可随时了解工程的状况如何,而且可以根据不同的状况、不同的进度进行合理的优化,最终达到降低工程成本的目的。建筑工程项目管理软件是通过从众多施工企业管理的现状为出发点,深入了解施工现场,通过进度、施工日志、施工过程、材料管理等功能可以随时了解到施工现场的员工状况,从而达到成本、资金管控的目的。
4、项目管理合理化
工程管理软件通过对进度、成本、合同、结算支付以及费用和物资管理来使项目管理合理化。即使高层人员不需要专业的财务知识,就可看懂各项资金流、成本发生、账务往来、盈利情况,适合企业处理内账。
建筑工程要经历立项、招投标、规划设计、审核、施工、竣工等多个环节,任何一个环节的管理如果出现问题,都会影响工程的质量,给建筑企业带来难以估量的损失。因此,企业要引起重视,加强工程的各个环节的管理,提高建筑施工的质量,保证工程顺利竣工。
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