上海建筑工程管理软件

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 　　随着社会经济的快速发展，社会发展水平得到了提高。在这种环境下，建筑行业取得了长足的进步。但是，建筑施工最重要的是保证工程质量。因此，在整个项目开发过程中，合理运用适当的方式方法进行项目管理具有重要意义。在实际的项目管理过程中，需要关注工期的进度和项目的整体质量，也需要关注施工现场的安全和施工人员的管理，从而进一步促进建设项目管理的加强。

　　一、建筑工程管理存在的问题

　　1、项目质量管理目标不够明确，随着建筑管理的发展，衍生出了一些优质工程、一流工程的口号，但真正的工程质量管理并没有实现。建设项目实际规模较大，难以实现深层次的建设管理;由于建设项目涉及的部门很多，设计、施工、监理都属于地方，所以如果管理不当，就会出现很大的质量安全问题，更严重的会对水利水电建设项目造成不利影响。

　　2、管理者素质不高。施工管理的相关管理者需要提高自身素质。施工管理中有许多复杂的管理项目。如果相关人员不按照管理制度和标准进行管理，就会出现更多的施工问题。施工管理中还有一些工作需要专业技术人员，施工中出现问题，不能及时采取有效措施解决。甚至会有一些管理人员得到物质上的优惠，出现偷换材料、挪用公款的问题，极大地影响建设项目的整体质量。

　　3、比较论证工作不到位。建设管理中比较重要的活动之一是比较论证，可以综合考虑其合理性和科学性，为建设项目的发展服务。其内容是对建设工期、运营管理进行论证，从而获得更有效的建设方案。而实际项目中缺少比较和论证工作，比较简单的比较工作，却对实际建设项目的整体管理质量影响很大。

　　二、建筑工程管理的解决方法

　　1、重视建设项目的安全管理状况

　　相关管理人员应更加重视安全管理，将安全管理放在管理权利的首位，并在施工现场彻底落实相关安全制度。层层落实安全管理责任，落实谁管理谁负责的制度，落实管理合同中的各项规定，有效纠正实际项目管理中的违章行为，有效消除项目管理过程中的安全隐患，定期组织施工相关人员召开安全会议，分析存在的施工安全问题，有效提高施工安全管理水平。

　　2、规范建筑工程技术管理体系

　　有效规范建筑工程技术管理体系。实际工程实施时，应将应用的施工技术向管理部门报告，并对其进度、成本和安全等相关方面进行讨论，以具体确定施工技术的应用流程，满足施工技术应用的相关要求，进一步提高施工技术实际应用的质量效果。施工企业需要注重引进先进技术和工艺，不断提升自身施工技术的应用水平，更好地提升企业竞争力。

　　3、信息技术的综合应用

　　参与项目的管理者应根据建设项目的实际情况，不断提高自身的管理意识。还需要更加科学合理地利用相关的先进技术，从而有效地提高管理质量，促进建设项目的顺利开展，使实际建设项目质量达到相关标准。建设项目管理者在应用信息技术时，需要对实际建设项目的特点和情况进行总结和分析，从而更好地发挥信息技术的实际效果。

　　三、泛普软件-工程管理软件的价值

　　1、实现企业的信息共享

　　现代的工程项目管理软件采用了完 善的数据库管理系统，其最大的优点在于确保了信息的存储与共享。实现企业内部的信息共享可以确保企业所采用的标准的统一性。能够 保证在同一个工程项目中不同的施工人员所接收的信息一致，包括施 工进度、施工时间、财务预算及物资采购。

　　2、实现工程项目信息的快速处理

　　先进的数字化管理系统具有非 常便利且精准的数据统计及查询功能，能够供管理者从众多的数据中 查找到项目所需要的信息，并且耗费的时间很短。此外工程项目管理 软件还能够在较短的时间内对各类数据进行复杂的计算以及其他处 理。

　　3、确保统计资料的准确性

　　传统的工程项目管理中，数据资料往 往是有人工进行记录，因此在信息传递或者存储时可能会由于人为因 素而致使资料不准确。而采用工程项目管理软件进行处理时，工程项 目数据是存储在计算机数据库中，用户需要获得数据时只需要从中调 出即可，能够保证资料的准确性，避免由于信息的传递错误而导致物 资调度或者施工进度出问题。

　　4、可以呈现不同的报表形式

　　通常情况下，报表是常用的数据信 息统计以及传递的一种形式。但是不同的数据往往需要采用不同的报 表格式，所以工程项目管理软件能够根据用户选择数据信息制成不同 格式的报表，并且还能够自由切换不同的报表格式。 工程项目管理软件的功能较多，各施工企业可根据自己的实际情况选 择相应的模块进行使用。

　　综上所述，建设项目实际管理中存在诸多问题，其中施工管理人员的综合素质是最重要的内容，综合影响着建设项目管理的整体质量。在实际施工项目管理中，安全管理没有得到很好的落实，这是当前施工项目管理中亟待解决的问题。要提高建设项目的管理质量，按工期完成建设任务，就必须督促施工管理人员不断提高综合素质，形成一支素质高、专业技能强的管理队伍。