上海工程管理软件

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 　　建筑工程项目管理对于企业的发展来说，具有至关重要的作用，一份良好化且高品质的项目管理模式，可以有效的提升其项目的品质，同时还可以加快施工的安全生产进度，从源头上，更好的调控项目的施工成本费用。

　　一、工程管理现状分析

　　施工现场的管理问题比较多，各类施工材料的使用匹配度比较差、施工进度无法较好的协调、项目施工人员无法安全化的施工，导致其出现了较为繁杂性的工程质量问题。项目的监理人员只能对其进行形式化的项目质量监管，使得其频繁的产生监督性的问题，施工单位也不能及时的对其进行反应。其会长时间的滞留在文件的初始时期，不能较好的落实质量以及安全隐患问题的处理措施，导致其现场管理不足。

　　当前，我国建筑行业对于工程技术人员的重视程度比较高，会在一定程度上忽视项目管理人员的培养。我国建筑专业的高校教育主要重心也是用来培育技术型的人才，没有开展管理的培训教育工作。现阶段，我国当前的施工现场内部管理人员通常都是技术型的人才，其在管理层面没有接受过较为完整化的培训，这就导致其工作管理水平会过于的滞后，人员素质良莠不齐。

　　二、泛普软件分享工程管理措施

　　人员管理：建设单位需要组建一支高素质的管理团队，在项目的初期组建阶段，及时组建项目管理团队。专业人员的综合素质永远是成本控制的基石。如果员工的专业能力强，设计管理的有效性会更高。建设单位在参与设计工作的过程中，必须满足其结构和功能的要求和标准。如果存在资金浪费等问题，那么相关部门必须在第一时间否定其设计。他们不得无视市场运行规律，找出各种超出经济标准的不合理因素，确定各种设计的内容，不得频繁更改设计方案，浪费人力物力等。

　　设计内容管理：使其设计的内容更加清晰，定期对项目管理人员进行专业素质培训，使工程造价更加准确，便于更好的控制工程造价。它形成的团队需要包括项目经理，落实项目经理进度管理的职责，建立合理的考核机制，对其管理效果做出正确的评价，应用现代管理理念，更好地实现项目成本和预期管理目标。

　　三、泛普工程项目管理软件优势

　　1.周期管理

　　每个项目都有预先约定的期限，施工时应努力在期限内完成合同。当然，工期越早越好。不能在不保证质量和安全的情况下，以牺牲质量和安全为代价来抢工期。

　　2.成本控制

　　在保证工期和质量的前提下，最大限度降低成本。应严格控制劳动力、材料和机械的使用。材料要切割准确，避免浪费;使用大型机械前要做好准备，比起机械等材料，更喜欢材料等机械。

　　3.安全管理

　　施工最重要的工作是安全。应尽可能考虑周全，确保施工人员、施工材料和施工机械的安全，最大限度地减少事故的发生。否则收入不足以弥补安全问题带来的损失。

　　4.信息管理

　　施工前、施工中、施工后都会产生大量的数据信息和各种成果的记录。要分类收集和管理，每样东西都要有完整的记录和档案，这也是项目管理的重要一环。

　　泛普工程项目管理软件从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控。