上海工程管理软件口碑好

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 　　施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。

　　一、施工现场管理难题

　　施工现场的作业过程产品一般都是劳动密集型的，涉及大量的劳动力，很难对每个作业人员进行有效的控制。在工程实践中，个别操作人员违规操作造成的质量问题屡见不鲜。如何实现对操作人员的全面有效控制，对监理单位和承包商来说都是一个至关重要的问题。

　　在施工活动的质量控制过程中，材料的投入范围广、数量大，很难实现对材料因素的全面控制。在实践中，监理工程师往往觉得工业化设备和批量产品的质量离散度较小，可以通过书面检验和试验来判断和控制产品的质量。然而，在大多数操作过程中使用的当地材料的质量，如砂、石、砖等。是相当离散的，材料往往随时进场。如何实现对物料的实时、全面、有效的控制也是一个难点课题。

　　二、泛普软件分享施工管理措施

　　加强人员的政治思想教育和职业道德教育，让参与施工管理的员工明白施工管理的重要性，即管理才能出精品，管理才能出效益。

　　质量管理是施工现场管理的基础。加强质量管理，就要明确工程的质量要求，编制施工组织设计、质量保证措施和施工方案，做到每道工序落实到人，责任落实到人，从而有效地组织质量管理，使工程达到优良和优良工程。

　　严格控制材料。在采购材料时，要始终坚持质量好不差，价格低不高价的原则，严格按照进度组织施工，使施工现场管理有序进行，使工程产生良好的经济效益和社会效益。

　　三、泛普工程项目管理软件管理施工现场

　　1. 材料管理

　　在材料使用过程中，需要确保材料领取有度，并且在申请材料时一定要按照规定的流程来进行申请。领取人员必须要有工程项目经理或部门负责人的签名才可以对工程材料进行领取，材料进出场均需要进行登记，以避免材料少用或者滥用的情况。另外要加强材料的存放管理，分门别类，放在专门的材料仓库，以确保材料的质量，要派专人管理，不要因为存放不当造成材料损失。

　　2. 信息共享

　　工程项目涉及人员众多，基础数据及时性差，各部门数据无法实现在线协同，数据共享难。一个工作需要采购部、项目经理、工地管工等多方协同处理流程缓慢低效;员工流动，重要文档数据没有保存，极易造成公司多结算多支付，产生资金损失。使用泛普工程项目管理软件轻松协同全项目员工，实现信息透明化。

　　3. 安全日志

　　建筑工程项目管理软件的安全日志主要是对每日的建筑工地的安全性情况开展纪录，包括当天的气温、工程施工位置、当天安全施工情况、安全知识教育情况、安全技术交底、工程验收情况、安全大检查情况、安全性会议纪要等，产生安全日志记录卡，便捷在发生意外事故的情况下好搜索有关安全日志情况。

　　4.安全计划

　　项目风险管理人员入录安全计划方案，即时填写检查项目、查验時间、当场查验情况，保证安全风险及时处理，防患于未然。

　　泛普施工项目管理软件将新项目安全性知识库系统、安全大检查及整改、人员准入条件管理方法、当场安全性统计分析与剖析等众多阶段列入到一个系统软件中，让企业经营管理更为安全性、合理，为土建工程领域不断快速发展带来保障。