企业如何进行上海OA信息化
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第一，封闭知识共享化。将存在于个体、封闭组织单元内的知识，通过共享机制，形成可供整个企业所共享的知识资源，放大知识价值，提高知识资本的使用效率与使用效果。
第二，个体知识组织化。将员工个体的知识、技能、经验等，以及存在于企业的各个业务环节中的零散知识归结和提炼为企业知识，形成企业的知识资本。
第三，知识存储和知识创新。组织除了不断将知识收集、存储在知识管理系统外，还要不断创新知识;知识管理既要存储，还要扬弃，要抛弃陈旧、不适用的知识，保持组织知识的鲜活性、创新性。
第四，隐性知识显性化。通过对最优实践、最优行为、最佳业绩的总结与提炼，形成显性的、标准化的、规范化的知识结构和知识内容，强化知识的可复制性，使知识变得可学习、可继承。
第五，静态知识动态协同化。通过对知识的协同管理，促进相对“静态”知识变为“动态”运转，提高组织及员工之间的相互协同，在协同过程中产生价值。
除此之外，进行知识管理通过知识管理咨询要注重建立知识的分享机制、贡献机制、评价机制和使用机制。
还要认识到：人才知识与组织知识是相互促进、相互成就的。为什么很多人才在华为时能干很多事情，而一旦被其他企业挖走，就难以发挥价值?这是因为在华为时，借助华为的知识共享协同平台，人才能放大能力和价值，当缺乏这样的平台，他的知识就变成静态和孤立的，难以发挥。高知识员工之间的协同，往往是一种脑力激荡、冲撞而产生知识核裂变的过程，知识激发出更多知识，智慧碰撞出更大智慧。
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