上海工程建设oa进度管理软件

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　　随着建筑业的稳步发展，施工管理水平不断提高。建设水平最关键的评价指标是工程进度，也是建设成本的控制因素。目前，一些施工企业存在施工进度滞后的问题，这不仅增加了项目的施工成本，而且无法及时调整自身的发展战略，降低了施工进度的管理水平。因此，施工企业应进一步加强工程进度管理，采取更多措施解决存在的问题，从而全面促进施工企业的稳定健康发展。

　　一、工程建设进度管理出现的问题

　　1、缺乏专业的项目管理部门，目前一些施工单位成立了专门的项目管理部门，在一定程度上保证了施工的专业性。但由于人员能力、施工技术等因素的影响，施工项目更多的是依靠经验，出现问题时无法保证管理的有效性。建设项目的建设周期长，涉及的部门多，包括财务部、工程部、采购部等。由于缺乏独立的项目管理部门，部门间沟通效果差，大多依靠项目经理进行管理，严重影响了施工的正常进行。

　　2、项目进度不合理，项目进度计划是综合考虑项目各专业、各种因素制定的项目建设计划，对整个项目具有指导、监督和反馈的作用。在制定工程进度计划时，需要综合考虑各种因素，收集不同的专业、标准和工作量，制定科学的施工进度计划。一些施工单位对项目进度不够重视，任务分配和资源配置没有经过仔细的计算和规划。

　　3、项目实施过程不严谨，在项目建设过程中，需要投入大量的人力、物力等资源。为了达到预期的施工目标，相关工作人员应制定科学合理的施工方案。目前有些施工单位没有制定合理的施工项目实施计划，人员和施工机械配置不合理，延误了工期。一些施工单位缺乏专业的施工人员，没有掌握必要的施工技术，进一步延误了项目进度，无法保证项目过程管理效果。

　　二、工程建设进度管理的策略

　　1、建立专业的项目进度管理部门

　　为保证项目建设管理的科学性和专业性，建设单位应定期召开项目进度汇报会，及时向建设参与方汇报项目实施中存在的重点和难点问题，充分重视项目进度管理，增强企业领导的危机感和紧迫感，确保项目合理推进。企业还应成立专门的项目管理部，由项目经理全面负责，明确所有施工人员的职责，促进项目中各项工作的协调发展。

　　2、制定全面、科学的项目进度计划

　　为了保证建设项目的顺利进行，建设管理人员应制定合理可行的项目进度计划，并从整体上对建设项目进行专业指导。项目进度实施的重点和难点在于综合性和专业性。此时各部门要对项目总体目标进行分解，划分职责，进行专业协调，制定详细的月度项目计划。从工作任务、时间维度等方面全面落实项目目标，并与实际进度进行对比，确保施工项目的科学进度。

　　3、加强项目实施管理

　　项目进度管理的关键环节是项目的实施，而进度延误的问题往往发生在这个阶段。为保证工期完成，建设单位应加强工程材料的采购管理，合理配置人员和器具。进度管理人员应根据施工计划制定合理的材料采购计划，在综合考虑市场供应波动和价格周期变化因素的基础上，保证材料采购的可预见性，适当增加低值易耗材料的采购量，以免影响正常施工进程。完工后，未使用或可利用的建筑材料应及时回收，提高利用率，节约建筑成本。

　　三、泛普软件-oa进度管理软件的优点有哪些

　　1、整合信息，提升办公效率

　　oa进度管理软件能够构建信息处理平台，将所有信息集中处理，并对信息进行筛选、分类、处理与归纳，实现资源整合，信息共享，从而简化企业内部日常繁杂的工作提高工作效率。

　　2、协助企业科学制定发展计划

　　oa进度管理软件能够根据企业的经营数据，提供科学合理的分析，使之转换为集团工作的重要参考依据，有利于管理者制定适合企业的发展计划。同时也能够随着企业规模的扩大，延伸管理系统，以适应企业的发展。

　　3、业绩管理，调动积极性

　　oa进度管理软件能够将每个人的工作更加细化。在日常工作与管理中，充分利用OA系统中的相关的考核功能，加强对员工的日常工作考核，通过数据可以直观地了解各阶段员工的工作效率、工作积极性、存在的优势及不足等。通过数据对员工的考勤、在工作执行落实中的效率与结果进行考核，并把这些考核数据与绩效考核相关联，从而调动员工的积极性。

　　4、安全性高，数据有保障

　　oa进度管理软件的安全性能高。又专业的团队开发并进行后期的维护，在每次登录时均需要密码等私人信息，管理员可以根据实际情况修改相依的权限，普通员工无法查看核心数据信息。也无权限访问系统后台。

　　在新的发展背景下，优先发展信息技术，制定合理可行的项目实施计划和采购计划等。在加强施工设计交底的基础上，全方位加快施工进度，确保施工项目顺利完成，提高施工企业的经济效益，促进其稳定健康发展。