2014泛普OA与你策马扬鞭
2014年的立春带来了一阵寒流,同时也给饥渴数月的大地覆盖了一层滋润。经历了团圆的温馨,享受了初雪的喜悦,现在多数人已经坐在自己的岗位上,开始了策马扬鞭的新征程。这一年,泛普上海OA将履行与你的4个约定。
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效果与效率齐头并进
凡事都有两面性,许多人往往顾此失彼。对于上海OA项目来说,经常是要么赶上了进度,怠慢了精度;要么顾全了精度,拖慢了进度。对此,泛普软件讲究上海OA项目既要周期短、上线快,又要应用好、操作顺。
为此,泛普提炼出“授人以渔”的实施方法论,通过产品设计、到管理队伍组成、再到用户培训三个过程,让用户亲手打理上海OA系统,短时间内将系统掌握在自己手中,做系统主人,避免被厂商绑架的厄运。
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零失败率
要将上海OA做到零失败率,对于平均项目成功率不足50%的上海OA软件行业来说也许犹如痴人说梦,但对于“中国管理软件项目成功率第一品牌”的泛普软件来说并非不可能实现。在泛普过去的项目经历中,零失败率年出现了不止一次。
为了提高项目成功率泛普总结了具体的实施方案,包括:渐进信息化、标准化实施方案、个性化实施。分别指先易后难、先共性后个性;然后对所有项目进行质量控制;最后量体裁衣,拟制个性化的方案。泛普成熟的实施模式也是项目成功的有力保障。
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专注客户价值最大化
上海OA发展至今,不仅技术路线多次变迁、主流厂商几经更迭,甚至厂商各自的定位也随着发生改变。泛普软件是为数不多的始终坚持高端定位、专注客户价值最大化的上海OA厂商。也因此成就了泛普软件今天深耕产品的精细化之路。
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思考不止、创新无限
历史的年轮不断向前滚动,产品的发展不应局限在现有水平。泛普内部营造了良好的环境并制订了众多机制鼓励员工思考与创新,同时作为唯一经营产品的iThink上海OA软件也时刻面临挑战。为了更快地响应市场需求、更好地满足组织需要,创新成为泛普上海OA向前进的最大动力。
今年是2014年,同时2、0、1、4也将分别代表了泛普与你的约定,在这段比往年多出一个月的日子里,泛普软件将与广大客户一道分解管理难题、促进组织高效成长,为协同上海OA事业添砖加瓦。
- 1泛普OA以不变应万变
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- 16Defining .NET and how to build a Client Application for a di
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- 18如何正确地选择上海OA信息化策略
- 19OA闹元宵、泛普把迷猜
- 20泛普OA帮助客户提升管理能力
- 21知识移转与知识扩散
- 22推行上海OA信息化,从哪几个方面考虑?
- 23先上办公自动化(OA)对于信息化基础薄弱的企业更合适
- 24对高校行政管理办公自动化(OA)问题的几点思考
- 25会议跟踪、公告栏应用办公自动化软件OA系统
- 26知识分析师和知识主管的区别
- 27OA办公系统软件的独有的办公平台和系统流程
- 28上海应用技术学院办公自动化OA系统
- 29工程咨询企业如何建设上海OA信息化
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