中国纺织企业升级转型之路

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受美国次贷危机的影响，2008年以来中国纺织行业出现增速持续下滑的趋势，总体前景令人担忧。据笔者了解，浙江、江苏等地许多小型纺织企业已经不堪重负，无奈只好关门了事。可见，美国的经济危机对中国纺织行业的负面影响还是不容忽视的。

但是，从另一个侧面来讲，这场危机背后，意味着将催生中国纺织企业越来越强的生存能力。严峻的形势，不仅考验的是中国纺织企业预见危机的商业眼界，更考验的是其面对市场突变的随机应变能力。

本文，将对中国纺织业的现状进行深度剖析，论证中国纺织企业升级、转型的必要性和可行性，以期对困境中的国内纺织企业有所启示。

中国纺织行业面临严峻挑战

中国纺织工业协会副会长、中国棉纺织行业协会会长徐文英指出，2007年以来中国纺织行业所面临的市场环境一直不容乐观。与2007年相比，2008年中国纺织行业所面临的形势更加严峻。主要体现在以下几个方面：

1.各项成本增加，使得纺织企业利润不断下滑。受人民币持续升值，原材料、能源价格持续上涨等因素的影响，中国纺织企业的利润空间不断被压缩。

2.各项政策调整给纺织企业带来了压力。从紧的货币政策、出口退税率下调、节能减排政策约束、进口新型纺机设备退税取消等政策的实施使得纺织企业在出口、融资等方面遭遇困难。

3.国际市场面临诸多不确定性让中国纺织企业面临严重考验。今年以来，我国纺织企业普遍反映出口困难、利润降低、经营出现问题，甚至很多地方出现企业倒闭的情况。受美国次贷危机影响，我国纺织企业外需市场严重缩水，对一些长期依赖外需市场的企业而言，这无疑是致命性的打击。

受以上因素影响，我国纺织行业业绩下滑明显。据中国第一纺织网日前发布的行业研究报告显示，今年1--8月，全国规模以上纺织企业实现利润739.6亿元，同比增长3.19%，利润增速较今年前5月下降了5.17个百分点，较去年1--11月更是明显下降了33.79个百分点，为2001年以来的最低增速。

根据国金证券相关人员的推测，四季度纺织行业效益增速将继续下滑，全年收入增速逼近10%，利润总额很有可能出现负增长。

生存之道在乎自强

人民币升值、生产成本增加、各项宏观调控政策以及外需市场的急速萎缩等不利因素无疑给中国纺织企业带来了严重影响。但我们应正视：能否适应外部市场环境的变化，其根本原因在于企业自身的管理。

我国纺织企业在自身管理上的缺陷才是形成产业危机的根本原因：

1. 企业基础管理薄弱，效率低下。纺织企业是典型的劳动密集型企业，习惯依赖于更多的劳动力，其内部工作的流程化、信息化水平不高，基础管理薄弱。随着业务量增长，客户订单多频次小批量定制化的趋势增强，容易造成处理环节上错误率的增加，使得业务流程更为复杂，加重企业管理的成本负担，这无疑摊薄了企业的利润空间。加之，今年原材料和运输成本的攀升，对于利润微薄的纺织企业来说更是雪上加霜。效率的低下，影响企业适应客户、服务客户、提升品质的基本能力，制约着企业发展，纺织企业的基础管理急需加强。

2. 对客户的关注不够，难以确保客户的忠诚度和稳定性。目前，我国多数纺织企业形成依靠外贸业务、依赖大客户的发展模式，焦点集中在生产和物流管理方面，业务体系相对薄弱。这种情况下，容易以价格作为主要竞争手段，同质化现象普遍，利润微薄。同时，又要面临业务人员变动、客户流失的种种风险。大多数企业缺乏准确的客户、业务信息，缺乏对业务动态趋势的掌握，客户关系无从维护，更谈不上从客户身上获取更多价值。这种现象必然导致企业面对国际市场变化时措手不及，客户订单减少、利润下降，人员流失、客户流失，陷入经营危机。

3. 加工生产模式，导致市场竞争力差，难于巩固自己的生存空间。因为缺乏对下游市场及整个产业链的趋势把握，处于产业上游的加工生产企业更容易受到市场震动带来的猛烈冲击。很难像下游企业那样做出及时反应和业务调整，自己没有渠道，没有品牌，没有市场认知，就更难参与其他业务的竞争，这些都导致企业抗风险能力差，在市场竞争环境下处于弱势。

鉴于以上理解，笔者认为，当前形势下，调整思路、提升管理以求自强，已成为中国纺织企业的当务之急。