在理想的供应商管理中，企业可以与供应商建立长期、密切的业务关系，通过整合双方的资源和竞争优势，开拓新的市场，实现共赢。但是在实际过程中往往达不到理想状态，这也就给管理带来一定的难题。
一、商贸企业在供应商管理中存在的部分问题
企业和供应商的关系决定了产品的质量水平，但由于常见的管理都是处于线下的模式，不了解供应商当前的资质和发货情况，无法对接下来的工作提供帮助。
1、缺乏体系化的供应商管理方法。
2、供应商沟通渠道多样，过程管理难。
3、手动处理各类纸质单据，低效易错。
4、与供应商微信、电话一对一沟通，效率低。
5、人工进行数据上传、整合，时效性差。
6、协作进度不透明，订单易延期。
正由于管理上的疏忽，可能会给自身带来一定的影响，导致在交付、质量等环节中出现一定的偏差，这也是大多商贸企业所发生的。为此需要一款有效的管理软件来辅助企业进行决策和管控，才可实现高效、科学的经营费方式。
二、泛普软件—商贸ERP软件提供多层次的供应商关
泛普助力企业实现供应商全生命周期管理。从交易、绩效、风险等角度全方位了解您的供应商，帮助您从容应对市场波动和商业环境。
1、供应商全生命周期管理，实现对供应商引入、评价、淘汰全过程追踪管理，构建完善的管理KPI体系，实现管理的合规、透明。
2、可以把供应商加到企业通讯录里，实现采购与供应商之间的采购业务协作。让企业间业务协作和数据连通。
3、除了日期、名称、等级等的标签等结构化信息字段之外，还可将图片、长文描述、补充文件甚至音视频资料进行上传。
4、成员们能够随时查看，跟进记录、实时进展等信息能够最大化公开透明呈现，也避免团队管理者重复沟通去了解进展。
5、优化生产与采购计划体系，实现集团内部、外部信息高质量协同，提高业务响应速度，应对市场快速变化。
6、从采购计划、审批、招标、供应商筛选、应标、到订单/合同管理，全过程在线管理，实现交易采购活动的自动化。
切实帮助客户从供应商引入进行端到端的供应商生命周期管理，同时从交易信息、绩效、风险等维度全面关注供应商。
