如何建立以供应商为核心的供应链采购管理系统的?
泛普软件认为:建立企业采购供应链系统,首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中,保证采购过程中各个环节之间的信息畅通,提高工作效率。同时通过信息共享,合理地利用和分配资源,为企业带来最大的效益。
企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程,建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系,并逐步优化,最终形成一个优秀的供应商群体,在保证公司协作产品集中采购任务的顺利完成的同时,达到以下目标:
规范采购过程;
优化供应商群体;
共享采购信息;
监督采购过程;
降低采购成本;
提高采购信息化水平;
任务分工与业绩考核;
与供应商共赢。
建立采购供应链管理系统最大的困难莫过于业务流程的改变,企业需要将自己原有的业务迁移至Internet上,这往往涉及到经营观念、人事管理、业务处理过程和工作流的重新定义等,主要是管理理念等方面的问题。
从业务角度来看,泛普软件泛普OA系统采购供应链系统一般包括三个流程(新产品定点流程、产品定价流程和产品订货流程)、三个管理(即采购产品信息管理、产品需方管理和供应商管理)、三个接口(即MRPII/erp系统接口、PMD系统接口和财务系统接口)、决策分析系统(包括综合查询)和系统维护。具体任务如下:
建立采购产品信息库;
建立供应商信息库;
明确新产品定点流程;
明确产品定价流程:如何通过招投标方式实现产品竟价;
明确产品定货流程:如何向供应商下定单,并对产品的实际价格进行监督;
建立P-SCM与ERP、MRPII、财务等系统的接口。
- 1供应商考核表
- 2采购主管的岗位素质要求有哪些?
- 3采购战略战术层次划分
- 4供应商样品评价
- 5影响物料价格的6点因素
- 6采购管理制度
- 7一般大公司采购管理软件只有通过招标吗?
- 8采购控制流程图
- 9采购绩效体系内容
- 10进料验收单
- 11采购管理系统的测试计划怎么样设计?
- 12工厂供应商考核程序
- 13采购协议的主要内容
- 14外协供应商的管理规定
- 15采购的目标
- 16国内外知名的采购管理软件,或供应链管理软件
- 17采购部供应商管理程序
- 18采购机构与职能
- 19企业怎么选择好用的采购管理系统?
- 20对规范、图样和采购文件的要求
- 21信息化如何缩短采购周期
- 22快速响应法(QR)
- 23供应链管理①
- 24采购如何才能按时交付
- 25制定采购品质方案
- 26采购部在公司组织的位置
- 27企业采购管理软件的作用
- 28采购物资重要度分类表
- 29如何加强供应商品质管理
- 30物料与采购管理系统包含哪些方面?