企业供应链管理系统的主要作用是什么?
企业供应链管理系统的主要作用是什么?
泛普软件泛普OA系统,针对供应链管理有非常好的解决方案。
泛普软件泛普OA系统精益供应解决方案为您提供良好的管理策略:
1、支持多种询报价方式
对单一供应商做多料号询价
对单一料号做多供应商询价
供应商可针对已有询价单做报价回复
根据供应商与料号关系做无询价单报价
供应商针对不同厂区报价
2、采购订单发布与供应商的确认
采购单版本控制
采购单回复确认
采购变更单管理
采购单状态管理
3、交货指示直接转成出货单,进而转成系统的入库单
供应商输入出货品号及数量,系统自动对应采购单
出货采购单对应规则以交期为分配顺序(先进先出)
4、短交期交货指示及供应商回复
短交期交货指示时间周期为天(如设为7天、14天等)
交货指示数据来源为ERP采购计划排程、固定格式文件上传或Web输入三种
供应商能在线查询到交货指示数量
物控人员可查询交货指示总量及个别供应商交货指示量
5、收料验收
收到供应商货物后,泛普软件系统通过与erp系统集成,实时发布验收信息
6、供应商对帐
泛普软件泛普OA系统系统通过与ERP系统集成,实时发布对账信息
7、长交期交货指示及供应商回复
长交期交货指示时间周期为周(如设为4周、8周等)
交货指示数据来源为ERP采购计划排程、固定格式文件上传或Web输入三种
供应商能在线查询到交货指示数量
物控人员可查询交货指示总量及个别供应商交货指示量
- 1采购部岗位职责及工作流程
- 2采购流程图
- 3采购的概念
- 4采购管理制度的形式
- 5台资公司采购控制程序
- 6采购经理月工作总结
- 7STC订单项目的采购和分包管理
- 8供应商管理库存(VMI)
- 9浅谈项目采购管理
- 10如何才能做好采购工作?
- 11准时供应
- 12降低采购成本的策略与方法
- 13采购职业的“天机”
- 14供应商开发的步骤有哪些?
- 15SCM所必需的信息共享化
- 16采购工作的具体实施方法
- 17怎样消除多个部门参与采购的弊端
- 18降低采购成本的途径
- 19传统的采购模式的六大问题
- 20库存管理消灭库存冰山
- 21采购管理工作计划
- 22物料采购制度
- 23国际采购的趋势与特点
- 24物资采购供应部职责范围
- 25智能化采购软件有哪些价值?
- 26供应商管理的3点
- 27采购的含义
- 28采购验收控制的基本原则、准备工作和验收方法
- 29采购用到的重要报表
- 30采购员面临5项挑战