供应链采购管理系统的？他包含哪些具体工作内容？

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　　建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。

　　企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务的顺利完成的同时，达到以下目标：

泛普软件采购管理系统子系统

　　规范采购过程;

　　优化供应商群体;

　　共享采购信息;

　　监督采购过程;

　　降低采购成本;

　　提高采购信息化水平;

　　任务分工与业绩考核;

　　与供应商共赢。

　　建立采购供应链管理系统最大的困难莫过于业务流程的改变，企业需要将自己原有的业务迁移至Internet上，这往往涉及到经营观念、人事管理、业务处理过程和工作流的重新定义等，主要是管理理念等方面的问题。

　　从业务角度来看，泛普软件泛普OA系统供应链采购管理系统一般包括三个流程(新产品定点流程、产品定价流程和产品订货流程)、三个管理(即采购产品信息管理、产品需方管理和供应商管理)、三个接口(即MRPII/erp系统接口、PMD系统接口和财务系统接口)、决策分析系统(包括综合查询)和系统维护。具体任务如下：

　　建立采购产品信息库;

　　建立供应商信息库;

　　明确新产品定点流程;

　　明确产品定价流程：如何通过招投标方式实现产品竟价;

　　明确产品定货流程：如何向供应商下定单，并对产品的实际价格进行监督;

　　建立P-SCM与ERP、MRPII、财务等系统的接口。

发布：2006-08-09 11:20 编辑：泛普软件 · xiaoyi [打印此页] [关闭]

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