采购管理软件作用?
泛普软件泛普OA系统采购管理系统,从提高采购管理的需求入手,给出了适合中小企业的采购管理系统整体设计方案。在系统业务流程改造和功能模块的设计中体现出先进的采购管理思想,并对采购业务管理的具体内容进行了分析与设计。
泛普软件采购管理系统作业目标该系统将有效的整合企业内外部的资源,加强企业与供应商之间的紧密合作,增强企业采购业务的透明度,规范标准业务流程,提高采购的效率和质量,提升企业的核心竞争力。通过对采购管理系统设计与开发,使采购部门的工作效率大大提升,实现采购管理工作的信息化,网络化等,从而降低采购的总体成本,增加企业的利润,并能更好的完成企业最终目标。
工作预期
个人主要工作我的课程设计主要是有4项主要界面,主要内容包括采购信息系统的权限管理、采购信息系统的采购订单,采购信息系统的采购付款,采购信息系统的订单收货。同时还进行了程序的调试、数据准备与录入、系统转换与评价等。系统实施阶段既是成功地实现新系统,又是取得用户对系统信任的关键。
主要收获通过对全通公司的采购管理系统进行设计,使我不仅了解到系统实施部分的内容,也使我更深的掌握了管理信息系统的开发方法以及重要性。开发一个管理信息系统好像建一栋大楼,系统分析、系统设计是根据用户的要求画出各种蓝图,系统实施是调集各类人员、设备、材料,在现场根据图纸按实施方案的要求把“大楼”建起来。更重要是我终于明白了VB原来这么有用。通过对泛普软件采购管理系统的开发设计,使我这学期所学的管理信息系统得到了运用,实现了从理论到实践的升华,一个完善的管理信息系统可以促使公司向信息化方向发展,将管理工作统一化、规范化、现代化,使公司处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环中,为公司带来跟高的效益。
- 1采购的基本流程
- 2采购的基本定义
- 3采购erp系统好用吗?
- 4采购部门的职能有哪些?
- 5进料验收单
- 6采销系统解决方案
- 7物资采购成本管理规范
- 8生产调度主管岗位职责
- 9采购管理子系统如何进行供应商管理?
- 10浅议工程项目管理中的合同交底
- 11采购的技巧与策略
- 12采购与国际采购
- 13对供应商的控制方法主要有哪些?
- 14采购管理的目标有哪些?
- 15采购程序包括的内容
- 16物料清单文件是如何生成的?
- 17采购工程师的岗位素质要求有哪些?
- 18合同的相对性不得擅自突破
- 19选择供应商有什么重要意义?
- 20建材采购管理系统
- 21批退率计算公式
- 22智能化采购系统的管理内容是什么?
- 23制造企业战略采购浅析
- 24项目采购绩效改进的途径与措施
- 25SCM所必需的信息共享化
- 26供应商管理规范
- 27采购作业程序
- 28采购成本
- 29工厂常见浪费成本的现象
- 30采购计划的程序