建材采购管理系统

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　　向成本要效益，采购管理的创新

　　XXX水泥集团，作为全国建材行业百强企业，西北地区规模最大的水泥集团，先后荣获“五一劳动奖状”、“甘肃省优秀企业”、“全国精神文明工作先进单位”等一系列荣誉称号。XXX水泥集团股份有限公司2010 年提前一年完成年产水泥能力500万吨“十五”规划的基础上，以甘、青、藏为目标市场，通过择地建设新线和低成本扩张两条途径，采用“规模扩张 技术升级”的方式，有计划、有步骤地整合甘、青、藏水泥市场，力争生产能力“十一五”末达到800-1000万吨的奋斗目标。

　　面对公司规模化快速发展的需要，集团采购管理信息化的需求与日俱增，集团上下各分子公司之间同类物资的采购量越来越大。如何转变企业采购理念、规范内部采购行为、发挥规模采购优势、有效降低采购成本、不断提升采购管理水平变成公司领导及物流供应部重点思考的一个课题。2011年9月初，按照股份公司主要领导关于进行如何应用电子采购管理系统，进行网上招标采购的工作安排，有关部门针对电子采购系统服务商进行了广泛而深入的调研，最终选定北京网达信联“一采通”电子采购解决方案，并成立了以刘继彬总裁为组长的电子采购系统(网上招标平台)建设领导小组,由一采通团队负责“开发建设XXX水泥集团电子采购系统)”。经过3个多月的努力，“甘肃XXX水泥集团电子采购系统基本建成，该电子采购系统涵盖了物资、工程项目、生产设备、技术维修服务、物流运输、办公设备等方面的采购业务，以招标服务和招标监督为宗旨，通过电子采购平台对采购交易的全过程进行信息发布、业务监督、过程控制来完成对采购行为的监管控制，一采通电子采购系统，保证XXX集团的采购交易的全过程在阳光下运行，既为供应商提供了公平竞争的环境，又使采购行为得以多方监督和规范运作。

　　采购创新管理的价值与生命力
 

　泛普软件采购管理系统系统(招标网)的建成和投入使用，为公司建立公开、透明、高效、廉洁的采购交易管控体系带来了巨大的价值和创新的生命力：

　　l 一采通电子采购系统有效的帮助XXX集团解决了采购领域存在的竞争不充分、过程不透明、操作不规范、监督不到位等问题;

　　l 一采通电子采购系统改变了以往采购决策中主观性、随意性较强，采购过程不透明、采购行为缺乏有效监督，采购权利过于集中的局面;

　　l 一采通电子采购系统为集团培育健康、稳定的供应渠道，也为广大供应商进入集团采购范围提供了公平竞争、公开透明、公正廉洁、运作高效的交易环境;

　　l 一采通电子采购系统，帮助集团化解成本压力、控制采购费用、保护采购人员等方面，为集团快速扩张和发展奠定了信息交互、资源共享的良好基础;

　　l 一采通电子采购系统的运行还为集团产生良好的社会效益。采购信息的公开，吸引众多有实力的供应商同台竞争，既保证了充分竞争，又确保了采购项目较高的性价比。

　　XXX水泥集团通过电子采购系统进行阳光采购，向社会展示了良好的集团形象，体现

　　了“浇筑真诚，凝固永恒”的企业文化。我们相信集团公司的创新与变革一定会将XXX水泥集团带到新的发展高峰，为创造更高更强的“十二五”的新目标而努力。