采购部在公司组织的位置
二、采购部门隶属于行政部 如下图所示,采购部门隶属于行政部,采购部门的主要功能是获得较佳的价格与付款方式,以达到财务上的目标。有时采购部门为了取得较好的交易条件,难免延误了生产部门用料的时机,或购入品质不尽理想的物料,不过采购部门独立于生产部之外,比较能发挥议价的功能。 该类型的采购部门适合于生产规模庞大,物料种类繁多,价格经常需要调整,采购工作必须兼顾整体企业产销利益均衡的企业。 三、采购部门直接隶属于总经理
如下图所示,采购部门直接隶属于总经理,这提升了采购的地位与执行能力。此时,采购部门的主要功能在于发挥降低成本的效益,使采购部门成为企业创造利润的另一个来源。 该类型的采购部门,比较适合于生产规模不大,但物料或商品在制造成本或销售成本所占比重较高的企业。 四、采购部门隶属于资材部 如下图所示,采购部门隶属于资材部(或资料管理部),其主要功能在于配合制造与仓储单位,达到物料整体的控制作业,无特别的角色与职责,有时甚至可能降至附属地位。 该类型比较适合物料需求管制不易,需要采购部门经常与其他相关单位沟通的企业。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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- 2采购员的工作流程
- 3企业采购遵循的原则
- 4采购实战技能(即时制采购)
- 5采购的目标
- 6混合采购战略
- 7采购管理子系统如何进行供应商管理?
- 8如何才能做好采购员
- 9采购管理作业程序
- 10采购物资重要度分类表
- 11做采购的一般是用什么办公室软件的?
- 12采购的作用
- 13深圳采购管理系统带来的价值
- 14采购的分类与谈判技巧
- 15采购员的岗位素质要求有哪些?
- 16供应链分类
- 17实施企业ERP时防范采购陷阱的窍门
- 18采购部在公司组织的位置
- 19浅议工程项目管理中的合同交底
- 20适当的采购量的重要意义
- 21采购要素涉及的内容
- 22工厂供应商考核程序
- 23采购物料跟催的方法
- 24采购职业的“天机”
- 25供应链采购管理系统的?他包含哪些具体工作内容?
- 26企业采购管理软件选择因素
- 27核电站设备采购计划管理的应用
- 28公司采购管理办法
- 29采购订单计划如何准备?
- 30供应商评估主要有哪些控制要点?