采购经理岗位描述
当然,以上岗位说明并不能代表所有的企业,但大体工作责任都包括了,下面再简单地阐述一下。 对采购工作的管理与控制,主要是由企业采购经理负责的。由于采购工作涉及面广,会涉及企业内部的成本控制、财务以及客户、生产等生产和服务部门,还有外部众多的供应商、中间商,情况复杂,具有政策性、季节性和随机性强等特点。要做好对采购工作的管理与控制,采购经理必须抓好以下几个方面的工作。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1采购绩效评估
- 2库存管理消灭库存冰山
- 3采购程序的主要控制要点
- 4供应商种类划分
- 5供应商评估考核程序
- 6采购流程控制
- 7传统生产管理模式的改变
- 8采收管理系统功能特性是什么?
- 9采购组织制度
- 10采购职业的“天机”
- 11采购控制制度
- 12采购的类别
- 13如何准备采购订单?
- 14采购预算简介
- 15采购员如何控制库存过高的办法
- 16采购的分类与谈判技巧
- 17做采购要注意的问题
- 18采购活动
- 19采购物料跟催的方法
- 20什么是政府采购项目验收?
- 21采购战略与计划
- 22采购是心理素质的考验
- 23采购经理月工作总结
- 24采购方式的选择
- 25采购管理系统的测试计划怎么样设计?
- 26质量保证协议范例
- 27采购的作用
- 28如何对采购人员进行监督与稽查?
- 29进料验收单
- 30采购的作用与方法分类