采购计划管理制度
在总经理和分管经理的领导下，负责公司原辅材料、包装材料、备品备件等的采购供应工作。
1.负责根据生产管理、设备管理等部门物料需求计划编制与之相配套的采购计划，并组织具体实施，保证生产经营过程中的物料供应。物料采购必须认真贯彻计划采购的原则，严禁无审批采购和无计划采购，采购必须符合计划规定的品种、规格、质量和数量要求。根据库存和维护用量情况，实施分批进货，常用物料要根据相关部门的需求量和库存情况分散进货，做到物料无积压，数量、品种充足齐全。
2.各部门需在每月25日前报下月物料计划，急需物料应填写急需申购单，按规格、型号、数量、需要日期等要素填写清楚，计划申购单经库管核实库存、部门主管签字、分管经理审批后转采供部。
3.货物进入公司后，采购员与库房管理人员会同相关人员进行验收，合格后由库房员入库，并开具出库单，若出现质量有较大误差的情况，应及时联系供应商解决。不管购买什么物料，都必须办理入库手续，包括外协加工件等。
4.需要付给原材料供应商的付款和临时购货用现金，采供部应填写申购单、借款单，由总经理或分管副总经理审批后，到财务部办理付款和借款手续。所购物料均须开具发票，1000元以下除外。相关票据经核查无误后附入库单，由总经理或分管副总经理审批后，交财务部办理报销手续。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
1.负责根据生产管理、设备管理等部门物料需求计划编制与之相配套的采购计划，并组织具体实施，保证生产经营过程中的物料供应。物料采购必须认真贯彻计划采购的原则，严禁无审批采购和无计划采购，采购必须符合计划规定的品种、规格、质量和数量要求。根据库存和维护用量情况，实施分批进货，常用物料要根据相关部门的需求量和库存情况分散进货，做到物料无积压，数量、品种充足齐全。
2.各部门需在每月25日前报下月物料计划，急需物料应填写急需申购单，按规格、型号、数量、需要日期等要素填写清楚，计划申购单经库管核实库存、部门主管签字、分管经理审批后转采供部。
3.货物进入公司后，采购员与库房管理人员会同相关人员进行验收，合格后由库房员入库，并开具出库单，若出现质量有较大误差的情况，应及时联系供应商解决。不管购买什么物料，都必须办理入库手续，包括外协加工件等。
4.需要付给原材料供应商的付款和临时购货用现金，采供部应填写申购单、借款单，由总经理或分管副总经理审批后，到财务部办理付款和借款手续。所购物料均须开具发票，1000元以下除外。相关票据经核查无误后附入库单，由总经理或分管副总经理审批后，交财务部办理报销手续。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
相关文章：
- 1采购管理作业程序
- 2采购订单计划如何准备？
- 3采购主管的岗位素质要求有哪些？
- 4采购计划表
- 5浅谈项目采购管理
- 6询价采购工作流程
- 7快速响应法(QR)
- 8采购程序的主要步骤
- 9工厂常见浪费成本的现象
- 10采购作业程序
- 11供应商的谎言
- 12采购战略战术层次划分
- 13电子厂采购招聘笔试题（含答案）
- 14采购流程之有效采购管理
- 15ERP采购系统管理的业务顺序
- 16基于产品特征成本分析方法的采购策略
- 17采购计划编制考试试题
- 18工厂供应商考核程序
- 19采购组织机构设计的原则
- 20有没有免费的比较好用的采购管理软件
- 21供应链分类
- 22物料采购程序标准
- 23采购制度范本
- 24采购管理子系统如何进行供应商管理？
- 25采购主管的工作职责有哪些？
- 26浅议工程项目管理中的合同交底
- 27供应链管理①
- 28采购物料跟催的方法
- 29采购管理的法律常识
- 30来料检验月报表
上一篇：采购主管职位说明
下一篇：物料采购、库房进货作业管理流程
