采购计划编制考试试题
1、生产用物资按照生产计划和生产任务通知单,由(采购处)编制采购计划,油站喷射常用件采购前将进货计划送交(仓管处)盘库审核保管员签字,采购处(计划员)按照实际需求数量,编制采购计划。
2、常用物资(充库物资)、(低值易耗物资),由仓管处保管员根据库存量及平均月使用量提出,仓管处长签字,每月十日前向采购处提出品种数量,再提交(采购处)由计划员编制采购计划。
3、(工具)类物资由各分厂(公司)、处室提出计划交仓管处审核,保管员签字后,再提交(采购处)由计划员编制采购计划。
4、(量具)类物资由各分厂(公司)、处室提出计划交质管处审核,质管处办理完有关手续后,再提交采购处由计划员编制采购计划。
5、锻造厂按照生产计划和生产任务通知单提出(钢锭)采购计划,经生产计划处、仓管处审核,保管员签字,送(销售三处)计划员编制物资采购计划,经处长审核签字后由该处负责采购。
6、衬板、磨机类产品用(电机)、非标类产品用100KW以上电机等物资由(综合办公室)计划员根据生产计划编制物资采购计划,经综合办公室主任审核签字后由该部门负责采购。
7、采购计划应按要求将物资名称、(材料规格)、(数量)以及物资用途、到货时间填写清楚。
8、一次性采购金额在(一万元)以上的物资必须进行招标,与中标通知书确定的中标单位签订采购合同,合同须经采购处、(招标中心)、计价处领导及股份公司分管领导签字后方可实施。
9、各单位根据生产计划和生产任务通知单,提出采购计划报物资采购处。月度计划提前(一周),临时计划提前(三)天,特殊情况例外。
10、物资采购处根据各单位提出的(月度)计划及临时计划,根据材料定额及库存情况,本着减少资金占用,先利库后(采购),统筹兼顾的原则,合理编制物资采购计划。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1采购管理系统的软件功能
- 2企业智能化采购软件的优势
- 3供应商评估主要有哪些控制要点?
- 4国际采购的趋势与特点
- 5传统生产管理模式的改变
- 6采购协议的主要内容
- 7外贸采购的细节流程
- 8采购部的组织管理
- 9物资采购供应部职责范围
- 10项目采购绩效改进的途径与措施
- 11采购活动的内容
- 12采购计划编制考试试题
- 13采购管理办法
- 14采购英语简写(中英)
- 15采购的重要性
- 16采购管理组织设立步骤
- 17采购成本
- 18采购品质保证协议的主要内容
- 19采购物资验证方法协议的主要内容
- 20降低产品成本主要有哪些方面?
- 21采购流程管理制度
- 22采购的目标
- 23采购管理控制程序
- 24国内外知名的采购管理软件,或供应链管理软件
- 25生产调度主管岗位职责
- 26商品采购方案和数量的确定
- 27采购战略战术层次划分
- 28物料采购记录表
- 29采购方式的选择
- 30采购管理用什么软件好