企业物资采购与库存管理
在对企业的一些基本情况做了较深入的了解，有了较为系统的认识，接下来的工作是继续了解企业的物料采购和库存管理两个大的方面，深入的认识企业在实际运作过程中物料采购和库存管理对企业发展的影响作用。
一、物料采购
首先，了解的是企业的物料采购环节。物料采购的目的是：加强采购管理职责，明确内部分工与采购流程。
物料采购的职责是：一，采购部：依各部部门提交的采购申请单，依据不同采购员分项划分，加强合同管理流程；二，仓管：接受来料，确认物品，保证库内产品五损坏；三，财务部：依据总经理以及采购部总经理签订的财务制度进行财务账面管理。
其次，了解物料采购的流程。
对于上述物料采购流程图，采购部门做的工作还是很到位的。不管是计划清单，合同制定以及签署，还是采购入库，在这方面值得我们学习和借鉴。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
一、物料采购
首先，了解的是企业的物料采购环节。物料采购的目的是：加强采购管理职责，明确内部分工与采购流程。
物料采购的职责是：一，采购部：依各部部门提交的采购申请单，依据不同采购员分项划分，加强合同管理流程；二，仓管：接受来料，确认物品，保证库内产品五损坏；三，财务部：依据总经理以及采购部总经理签订的财务制度进行财务账面管理。
其次，了解物料采购的流程。
对于上述物料采购流程图，采购部门做的工作还是很到位的。不管是计划清单，合同制定以及签署，还是采购入库，在这方面值得我们学习和借鉴。
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