特采控制程序

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

1．目的：
对不合格物料的特采进行评审与控制，以确保产品的出货品质。

2．适用范围：
适用于公司所有的不合格来料，包括外协件。

3．定义：
3.1MRB：即MaterialReviewBoard，指由品质部、生产部、PMC、工程部、采购部等部门主管(有功能性影响时参加)或具有相应资格的工程师所组成的物料评审小组。
3.2特采：即经品质部检验不合格，但其重要质量指标尚在产品设计允许范围内，对生产加工有一定影响却不影响产品的最终质量要求，经各部门主管一致同意（或MRB小组评审通过的）可让步接受的物料。

4．职责：
4.1品质部：负责不合格物料的检验判定以及最终处理结果的追踪与记录。
4.2采购部：负责物料特采的申请、会签的跟进以及MRB评审会议的召开；对不合格物料的退货、补料交期的回复和跟进；负责对不合格物料的供应商质量改进进行落实；
4.3部品工程师：负责对不合格物料的确认；对不合格物料因返工、筛选或报废处理而造成的经济损失向相应供方进行索赔；对不合格物料的供应商在质量方面予以技术支持、改进辅导以及质量稽核。
4.4工程部：负责对不合格物料的参数进行确认，以决定是否可以让步接收或者加工挑选使用，并给予方法进行挑选或者深加工。
4.5PMC部：负责提供客户交期、计划编制、出货排程及补单安排。
4.6生产部：负责对特采物料的处理，包括加工、挑选等，并及时反馈处理结果和物料数量状况给PMC。

5．程序
5.1IQC检验发现的不合格物料，经部品工程师进一步确认为不合格品时，由IQC填写《供应商品质不良反馈单》，经品质部主管审批后交由采购处理。
5.2采购在接到品质部的《供应商品质不良反馈单》后，应立即通知供应商其供货状况，并与PMC部确认是否影响产品的生产出货计划，初步达成对不合格物料的处理意见。
5.3如不合格物料需紧急上线生产时，由采购填写《特采申请单》提出特采申请，由品质、生产、PMC、工程等相关部门的主管进行评估会签。在所有会签部门主管一致同意特采时，采购部方可安排该物料特采入库。如果各会签部门主管的意见存在异议，采购部则必须召集相关部门人员召开MRB评审会议，并按照MRB评审会议的最终结果对不合格物料进行处理。
5.4不合格物料的最后处理结果如下：
a返工：通过适当的加工或维修可达到规定要求，但不能影响产品的最终使用效果。
b选用：对不合格品按照规定的要求进行适当筛选，对选出的合格品进行放行。
c让步：对不合格品让步接受，可不做任何处理便可使用。
d退货：将不合格品退还给相应的供应商。
e报废：直接当作报废的废品处理，不能交付给生产线使用。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网