采购管理系统

采购计划的程序

采购计划的程序主要环节有：准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制定认证计划、准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制订订单计划。

一、准备认证计划
准备认证计划是采购计划的第一步，也是非常重要的一步。准备认证计划包括以下四个方面的工作：

1、接受开发批量需求。开发批量需求是启动整个供应程序流动的牵引项，如果要制订比较准确的认证计划，先要做的就是熟悉开发需求计划。目前，开发批量物料需求通常有两种情形：一种是在以前或者是目前的采购环境中就能够发掘到物料供应。例如，以前接触的供应商的供应范围比较大，就可以从这些供应商的供应范围中找到企业需要的批量物料需求。另一种情形是企业需要采购的是新物料，在原来形成的采购环境中不能提供，需要企业的采购部门寻找新物料的供应商。

2、接受余量需求。随着企业规模的扩大，市场需求也会变得越来越大，旧的采购环境容量不足以支持企业的物料需求；或者是因为采购环境有了下降的趋势从而导致物料的采购环境容量逐渐缩小，这就无法满足采购的需求。以上两种情况就会产生余量需求，就产生了对采购环境进行扩容的要求。采购环境容量的信息一般是由认证人员和订单人员来提供的。

3、准备认证环境资料。通常来讲，采购环境的内容包括认证环境和订单环境两个部分。有些供应商的认证容量比较大，但是订单容量比较小；有些供应商的情况则恰恰相反，其认证容量比较小，但订单容量比较大。产生这种情况的原因是认证过程本身是对供应商样件的小批量试制过程，这个过程需要强有力的技术力量支持，有时甚至需要与供应商一起开发；但订单过程是供应商的规模化的生产过程，其突出的表现就是自动化机器流水作业及稳定的生产，技术工艺已经固化在生产流程中，所以，订单容量的技术支持难度比起认证容量的技术支持难度要小的多。因此，我们可知认证容量和订单容量是两个不同的概念。

4、制定认证计划说明书。制定认证计划说明书也就是把认证计划所需要的材料准备好，主要内容包括：认证计划说明书(物料项目名称、需求数量、认证周期等)、开发需求计划、余旦需求计划、认证环境资料等等。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:15 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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