采购的类别
1、订货点采购
它是根据需求的变化和订货提前期的大小,精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等,建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制,达到既满足需求又使库存总成本最小的目的。但是由于市场的随机因素多,该方法具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。
2、MRP采购
MRP采购主要应用于生产企业。它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。这个采购计划规定了采购的品种、数量、采购时间,计划比较精细、严格。它也是以需求分析为依据、以满足库存为目的的。它的市场响应灵敏度及库存水平较之上述方法有所提高。
3、JIT采购
JIT采购也叫准时化采购,是一种完全以满足需求为依据的采购方法。要求供应商恰好在用户需要的时候,将合适品种、合适数量的产品送到用户需求的地点。它以需求为依据,通过改变采购过程和采购方式,使它们完全适合于需求的品种、时间和数量,做到既灵敏响应需求,又形成近乎零库存。这是一种比较科学、比较理想的采购模式。
4、供应链采购
它是一种供应链机制下的采购模式。在供应链机制下,采购不再由采购者操作,而是由供应商操作。采购者把自己的需求信息及库存信息向供应商连续及时地传递,供应商则根据自己产品的消耗情况及时不断地小批量地补充库存,保证既满足采购者的需要,又使其总库存量最小。供应链采购对信息系统、供应商操作水平要求比较高。
5、电子商务采购
电子商务采购也就是网上采购,是在电子商务环境下的采购模式。其基本特点是在网上寻找供应商、寻找品种,网上洽谈贸易、网上订货甚至网上支付货款,但是在网下送货、进货。该模式的好处是,扩大了采购市场的范围、缩短了供需距离,简化了采购手续、减少了采购时间,减少了采购成本,提高了工作效率,是一种很有前途的采购模式。但是它依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高,而这两者的提高要取决于整个国民经济水平和科技进步的水平的不断提高。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1供应链采购管理系统的?他包含哪些具体工作内容?
- 2采购部主要职责及采购经理的工作重点
- 3真正免费的采购管理软件
- 4中小型企业怎么选择采购管理系统?
- 5供应商管理办法
- 6采购员岗位晋级习题
- 7ERP采购系统管理的业务顺序
- 8哪里有比较成熟的采购食品管理系统和卫生监督管理系统
- 9采购部门人员设置
- 10建筑装材料采购管理软件有那些
- 11采购物料跟催的方法
- 12如何建立以供应商为核心的供应链采购管理系统的?
- 13如何才能做好采购工作?
- 14采购活动的内容
- 15供应商管理规范
- 16SCM所必需的信息共享化
- 17采购控制检查的主要项目
- 18采购员如何有效地获得较好的进货价
- 19供应商的谎言
- 20采购部采购主管岗位职责
- 21智能化采购系统的管理内容是什么?
- 22采购管理软件有哪些优点呢?
- 23采购适当时间的决定方面
- 24传统的采购模式的六大问题
- 25如何准备采购订单?
- 26物料请购单
- 27如何加强供应商品质管理
- 28项目管理体系中的物资采购管理
- 29采购员为什么要拒绝管理
- 30做采购要注意的问题