传统的采购模式的六大问题
采购管理工作职能和职责就是分析行情，汇报决策层，制定年度策略，寻找来源和供货渠道以及供应商管理和辅导。此外还要进行报价、议价、估价、定价、控制交期、质量和成本和废料的预防和处理。
传统的采购模式的六大问题：
1、采购供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁信息对称博弈过程，采购成了一种盲目行为；
2、无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；
3、供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作；
4、响应用户需求能力迟钝；
5、利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，是腐败温床；
6、生产部门与采购部门脱节，造成大库存，占用大量流动资金。
因此，针对上述问题，采购理念要随之更新。
首先，要建立良好及长远的供应商伙伴关系。
其次，重视更积极及策略性关系，重视长远目标及关系
再次，符合五项“适当”的要求，即；
适当的物料；质量良好，
适当的数量；物料的管制，经济订购量，资金的调动
适当的地点：供应商越近越好，
适当的时间：按照生产计划，
适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
传统的采购模式的六大问题：
1、采购供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁信息对称博弈过程，采购成了一种盲目行为；
2、无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；
3、供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作；
4、响应用户需求能力迟钝；
5、利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，是腐败温床；
6、生产部门与采购部门脱节，造成大库存，占用大量流动资金。
因此，针对上述问题，采购理念要随之更新。
首先，要建立良好及长远的供应商伙伴关系。
其次，重视更积极及策略性关系，重视长远目标及关系
再次，符合五项“适当”的要求，即；
适当的物料；质量良好，
适当的数量；物料的管制，经济订购量，资金的调动
适当的地点：供应商越近越好，
适当的时间：按照生产计划，
适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
相关文章：
- 1采购员面临5项挑战
- 2好用的采购管理软件是怎样的?
- 3真正免费的采购管理软件
- 4订货数量时间安排
- 5采购活动
- 6如何建立以供应商为核心的供应链采购管理系统的？
- 7采购数量控制
- 8选择合格的供应商有哪些方法？
- 9采购适当时期的意义
- 10采购预算简介
- 11供应商考核主要有哪些项目？
- 12外协加工成本核算表
- 13采购管理中的战略采购
- 14采购管理的法律常识
- 15供应链管理
- 16采购管理程序
- 17生产调度主管岗位职责
- 18工厂管理流程（采购部）
- 19采购文员的岗位素质要求有哪些？
- 20供应链采购管理系统的？他包含哪些具体工作内容？
- 21采购部的组织管理
- 22采购员的工作流程
- 23供应（采购）管理规定
- 24采购人员的工作内容主要有哪些？
- 25采购控制程序示例
- 26采购控制流程图
- 27混合采购战略
- 28采购管理岗位设置
- 29采购程序的主要控制要点
- 30采购管理中的采购战略
