物料分析与计算标准
一、周转率与周转天数的计算
1.材料周转率=期间材料使用金额/[(期初存货金额+期末存货金额)/2]
2.材料周转天数=360天/材料周转率
3.成品周转率=期间销售金额/期间成品存货金额
4.成品周转天数=360天/成品周转率
5.在制品周转率=期间生产总值/[(期初存货总值+期末存货总值)/2]
6.总存货周转率=销售成本率/平均存货金额
7.存货总额周转天数=360天/总存货周转率
废料率、利息率、服务供应率的计算
8.废料率=物料原有价值/使用物料的总价值
9.存料率=平均存料金额/期内用料金额
10.利息率=物料利息/销售成本
11.服务供应率=交货期内实际交货量/交货期内订货量
12.服务供应不继率=1-服务供应率
安全存量与安全存量计算
13.安全存量也叫缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只用于紧急备用的用途。
14.安全存量=紧急订货所需天数×每天使用量
??最高存量及最高存量计算
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1备品、配件、五金材料采购管理制度
- 2工厂管理流程(采购部)
- 3经济请购数量计算公式
- 4采购的职能及发展
- 5浅谈项目采购管理
- 6采购管理流程
- 7采购活动的内容
- 8采购计划的程序
- 9外协加工合同书
- 10采购管理系统的测试计划怎么样设计?
- 11采购员职业生涯处境
- 12采购员必备的几种素质
- 13采购流程简介
- 14基于产品特征成本分析方法的采购策略
- 15外协加工管理办法
- 16采购对物流的影响
- 17浅谈采购管理
- 18采购的质量保证协议的主要作用与内容
- 19小批量采购中遇到的常见问题
- 20谈谈采购素质
- 21采购的定义及采购物品分类
- 22采购的工作范围
- 23建立采购管理组织的重要性
- 24采购部的组织管理
- 25项目采购:供应链环境下的项目采购管理研究
- 26采购订单计划如何准备?
- 27物料请购单
- 28品质成本包括的7个方面
- 29供应商管理办法
- 30采销系统解决方案