物资采购供应部职责范围
1、根据市场与生产需求,负贪制订采购计划,经批准后组织采购实施。
2、决定供应商的选样与考评。
3、决定采购合同的签订和实施。
4、做好采购预算的编制,经批准后实施。
5、对采购成本进行控制。
6、受理各类购物申请。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1浅议工程项目管理中的合同交底
- 2采购管理的目标、要件和层次
- 3做采购要注意的问题
- 4供应商资料表
- 5采购管理作业程序
- 6采购部门的职能有哪些?
- 7哪里有比较成熟的采购食品管理系统和卫生监督管理系统
- 8如何建立以供应商为核心的供应链采购管理系统的?
- 9对规范、图样和采购文件的要求
- 10物资供应管理办法
- 11项目采购绩效改进的途径与措施
- 12采购管理软件
- 13采购的基本要素
- 14采购知识与技巧分享
- 15供应商管理条例
- 16采购实战技能(即时制采购)
- 17小批量采购中遇到的常见问题
- 18采购管理工作计划
- 19制定采购品质方案
- 20库存管理消灭库存冰山
- 21采购催货的方法
- 22质量采购控制法
- 23介绍一下国内外知名的采购管理软件,或供应链管理软件
- 24订单订购流程
- 25供应商评估主要有哪些控制要点?
- 26采购的询价
- 27协同式供应链库存管理(CPFR)
- 28供应商考核主要有哪些项目?
- 29采购绩效评估
- 30采购管理5R原则的内容