供应商管理简介
一、传统竞争关系模式
1、买方同时向若干供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处,同时也保证供应的连续性;
2、买方在通过供应商之间分配采购数量对供应商加以控制;
3、买方与供应商保持的是一种短期合同关系。
二、现代双赢关系模式
1、制造商对供应商予以协助,帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度;
2、通过建立相互信任的关系提高效率,降低交易/管理成本;
3、长期的信任合作取代短期的合同;
4、比较多的信息交流。
- 1影响采购计划准确性的因素
- 2如何做好项目采购管理
- 3供应商的谎言
- 4采购的定义
- 5选择合格的供应商有哪些方法?
- 6供应商评价调查报告
- 7采购的作用
- 8采购管理的目标、要件和层次
- 9采购控制制度
- 10物料分析与计算标准
- 11供应商考核表
- 12有没有免费的比较好用的采购管理软件
- 13采购组织的类型
- 14采购管理组织设立步骤
- 15班组长岗位职责
- 16商场采购员的10条手册
- 17采购工作计划
- 18什么是采购适当价格?
- 19工厂供应商考核程序
- 20制定采购品质方案
- 21一般大公司采购管理软件只有通过招标吗?
- 22采购员的工作流程
- 23采购管理软件
- 24项目采购:供应链环境下的项目采购管理研究
- 25采购员如何辨别供应商
- 26订单订购流程
- 27采购部质量知识竞赛
- 28物料采购制度
- 29采购工程师的岗位素质要求有哪些?
- 30求采购管理制度、采购部岗位职责、采购部工作流程