混合采购战略
如果可以预测到某种商品价格的季节性变化,那么,采用混合采购战略(即,既有按需购买,也有先期采购)比单纯使用按需购买得到的平均价格更低。当价格看涨时,这种战略很有吸引力,但也由此产生了一定量的库存,从而必须权衡价格优势与库存增加引起的成本负担。
设某种商品的价格呈季节性波动:
(全年的计划需求量固定为每月10000件)
我们的目标是找到按需购买和先期采购这两种策略的最佳组合方案:
- 1供应商样品评价
- 2供应商管理作业程序
- 3混合采购战略
- 4询价采购工作流程
- 5采购的技巧与策略
- 6采购程序的主要控制要点
- 7采购管理的法律常识
- 8某公司采购控制程序
- 9飞利浦与供应商的关系
- 10什么是经济订购量?存货总成本包括哪些几方面?
- 11工厂供应商考核程序
- 12采购管理之采购预算
- 13采购部主管岗位职责
- 14供应商开发的步骤有哪些?
- 15采购员的岗位素质要求有哪些?
- 16免费的采购管理软件有什么缺点?
- 17采购经理岗位描述
- 18一般大公司采购管理软件只有通过招标吗?
- 19制造企业战略采购浅析
- 20采购要求有哪五大原则
- 21新供应商引入管理办法
- 22物料分析与计算标准
- 23采购知识与技巧分享
- 24适当的采购量的重要意义
- 25采购erp软件应该具备哪些功能?
- 26采购专员工作职责及日常工作内容
- 27采购管理软件有哪些优点呢?
- 28合同的相对性不得擅自突破
- 29供应商调查表
- 30采购申请单